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  • Book
  • © 2008

Veränderungen in Organisationen

Stand und Perspektiven

  • Organisationen im Wandel

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Table of contents (17 chapters)

  1. Front Matter

    Pages 1-9
  2. Methoden und Techniken

    1. Front Matter

      Pages 125-125
    2. Der Change Explorer — eine Methodenkombination

      • Siegfried Greif
      Pages 127-161
    3. Promotoren und Opponenten im organisatorischen Umbruch

      • Jürgen Hauschildt, Søren Salomo
      Pages 163-176
    4. Erfolg substanzieller Innovationen — der Innovationsgrad als Einflussfaktor

      • Hans Georg Gemünden, Alexander Kock
      Pages 201-226
    5. Respektvolle Führung und ihre Bedeutung für die Gestaltung von Veränderungen in Organisationen

      • Tilmann Eckloff, Niels van Quaquebeke, Erich H. Witte
      Pages 249-278
  3. Praktische Erfahrungen

    1. Front Matter

      Pages 279-279
    2. Erfolgsfaktoren und Stolpersteine bei Veränderungen

      • Dieter Frey, Marit Gerkhardt, Peter Fischer
      Pages 281-299

About this book

Veränderungen in Organisationen werden unter sozialwissenschaftlichen, betriebswirtschaftlichen und rechtlichen, politischen Gesichtspunkten betrachtet. Es gibt drei inhaltliche Schwerpunkte: beginnend mit einer theoretisch fundierten Orientierung über organisationale Veränderungen werden im zweiten Teil Methoden und Techniken, die speziell für Untersuchungen zu Veränderungen in Organisationen entwickelt wurden, vorgestellt. Der dritte Teil stellt praktische Erfahrungen, insbesondere das Managen von Veränderungen in Wirtschaft und Verwaltung, dar.

Keywords

  • Change Management
  • Innovation
  • Organisation
  • Organisationen
  • Organisationsgestaltung
  • Organisationswissenschaft
  • Verwaltungsmodernisierung

Reviews

"Wer Reformen in der öffentlichen Verwaltung und in Organisationen plant, sollte dieses fundierte Buch erfahrener Wissenschaftler und Praktiker gelesen haben, bevor er sein Projekt startet." politbuch.wordpress.com, 05.02.2011

About the authors

Prof. Dr. Rudolf Fisch war bis zu seiner Emeritierung Professor für Empirische Sozialwissenschaften an der Deutschen Hochschule für Verwaltungswissenschaften Speyer und wirkt zur Zeit als Vorsitzender der Hochschulleitung der Katholischen Universität Eichstätt.
Dr. Andrea Müller war wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Empirische Sozialwissenschaften an der Deutschen Hochschule für Verwaltungswissenschaften Speyer und ist seit 2008 am Zentrum Human Capital Management der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften tätig.
Apl. Prof. Dr. Dieter Beck ist außerordentlicher Professor für Psychologie an der Deutschen Hochschule für Verwaltungswissenschaften Speyer und Geschäftsführer des Büros für Angewandte Psychologie in Saarbrücken.

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