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Storytelling in Beratung und Führung

Theorie. Praxis. Geschichten.

  • Daniel Duss

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XIII
  2. Teil I

    1. Front Matter
      Pages 1-1
    2. Daniel Duss
      Pages 3-6
    3. Daniel Duss
      Pages 17-30
    4. Daniel Duss
      Pages 31-49
    5. Daniel Duss
      Pages 51-58
  3. Teil II

    1. Front Matter
      Pages 59-59
    2. Daniel Duss
      Pages 61-72
    3. Daniel Duss
      Pages 73-82
  4. Teil III

    1. Front Matter
      Pages 83-83
    2. Daniel Duss
      Pages 85-118
  5. Back Matter
    Pages 119-122

About this book

Introduction

Dieses Buch beleuchtet, warum Geschichten als Beratungsintervention ausgesprochen wirksam sind. Es gibt praktische Hinweise, wann und wie Geschichten eingesetzt werden können. Berater/innen und Führungskräfte können so mit ihren Erzählungen gezielt Entwicklungen initiieren und unterstützen. Praxisbeispiele und eine Sammlung kommentierter Kurzgeschichten, von Brecht bis Watzlawick, legen davon Zeugnis ab.

 

 

Der Inhalt

  •          Theorie. Ein Blick auf die wesentlichen Theoriekonzepte
  •          Praxis. Zum Einsatz von Geschichten
  •          Geschichten. Kommentierte Sammlung

 

Die Zielgruppen

  •          Beraterinnen und Berater, Coaches
  •          Professionelle mit beratenden Aufgaben
  •          Führungskräfte 

Der Autor

Daniel Duss ist Organisationsberater und Coach und als Bildungsverantwortlicher in der Personal- und Managemententwicklung des Kantons Luzern tätig.

Keywords

Beraten Coaching Erzählen Geschichten Storytelling

Authors and affiliations

  • Daniel Duss
    • 1
  1. 1.HitzkirchSwitzerland

Bibliographic information

Industry Sectors
Pharma
Health & Hospitals
Biotechnology
Finance, Business & Banking
Law
Consumer Packaged Goods
Energy, Utilities & Environment