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Gescheiterte Übersteuerung

Verflechtungen, Netzwerke und Mikropolitik bei der Neuen Steuerung

  • Markus Reiners

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages 1-12
  2. Markus Reiners
    Pages 13-28
  3. Markus Reiners
    Pages 29-54
  4. Markus Reiners
    Pages 129-148
  5. Back Matter
    Pages 149-163

About this book

Introduction

Die Neue Steuerung ist nicht nur in Baden-Württemberg gescheitert. Der Verfasser zeigt in einem ausgewählten Politikfeld hierfür die Gründe auf. Einerseits können die modelltheoretischen Überlegungen nicht vorbehaltlos auf den öffentlichen Bereich übernommen werden. Andererseits sprechen vielfach spezifische Verflechtungs- und Netzwerkkonstellationen sowie mikropolitische Determinaten gegen eine derartige Steuerungsphilosophie. Wird im öffentlichen Sektor auch oft von einer doppelt organisierten Unverantwortlichkeit gesprochen, so provoziert der Autor mit der These einer dreifach organisierten Unverantwortlichkeit, die neben den Elementen der Verantwortungsdiffusion und Überorganisation eine Übersteuerung des Staates thematisiert. Unter solchen Voraussetzungen wird Regieren zunehmend überkomplex und damit ein mehr und mehr theoretisches Unterfangen. ​

Keywords

Mikropolitik Netzwerkanalyse New Public Management Organisationsforschung Verwaltungsreform Überorganisation

Authors and affiliations

  • Markus Reiners
    • 1
  1. 1.StuttgartDeutschland

Bibliographic information