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Innovationsprozeß im Mittelstand

Teamorientierte Arbeitsformen zur Förderung von Innovationen

  • Authors
  • Sven H. A. Siemers

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XXVIII
  2. Sven H. A. Siemers
    Pages 1-7
  3. Sven H. A. Siemers
    Pages 9-137
  4. Sven H. A. Siemers
    Pages 139-273
  5. Sven H. A. Siemers
    Pages 319-321
  6. Back Matter
    Pages 323-420

About this book

Introduction

Mittelständische Unternehmen verfügen oftmals nicht über die für ein erfolgreiches Innovationsmanagement notwendigen Ressourcen. Der Einsatz zeitgemäßer Teamorganisationsformen kann mittelständischen Unternehmen helfen, diese Ressourcenengpässe zu überwinden. Sven H. A. Siemers charakterisiert einzelne Innovationsdimensionen und Innovationsphasenkonzepte. Partizipative Strategien werden als Innovationsfaktor im Hinblick auf Teamorganisation diskutiert. Der Autor gleicht den Input-Output-Erklärungsansatz mit Datenmaterial zur Innovationstätigkeit bzw. zum Innovationspotential oder zu Teamorganisationsformen ab, um Risiken und Chancen bei der Umsetzung von Innovationsprozessen in die Praxis aufzuzeigen.

Keywords

Erfolg Erfolgsfaktor Forschung & Entwicklung (F&E) Führungskraft Innovation Innovationen Innovationsmanagement Innovationsprozess Management Mittelstand Mittelständische Unternehmen Produktinnovation Teamarbeit Wettbewerb Wirtschaft

Bibliographic information

  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-322-99863-7
  • Copyright Information Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 1997
  • Publisher Name Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
  • eBook Packages Springer Book Archive
  • Print ISBN 978-3-8244-6538-5
  • Online ISBN 978-3-322-99863-7
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