Koordination von Informations-Management und Controlling

  • Authors
  • Christian Abegglen

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XXVIII
  2. Christian Abegglen
    Pages 1-8
  3. Christian Abegglen
    Pages 44-79
  4. Christian Abegglen
    Pages 80-142
  5. Christian Abegglen
    Pages 143-213
  6. Christian Abegglen
    Pages 332-336
  7. Back Matter
    Pages 337-384

About this book

Introduction

Informationstechnologien sind in Unternehmen zu einer unverzichtbaren Voraussetzung für den Unternehmenserfolg geworden. Es ist daher eine zentrale Führungsaufgabe, den IT-Einsatz effektiv und effizient zu steuern. In der Praxis stellt die Umsetzung jedoch oftmals ein großes Problem dar. Christian Abegglen untersucht in ausgewählten Unternehmen, welche Ansätze zur Koordination von Informationsmanagement und Controlling gegenwärtig in der Praxis vorhanden sind. Auf dieser Basis entwickelt er einen ganzheitlichen Ansatz für ein Informations-Management-Controllingkonzept, das auch strategische und führungsorganisatorische Fragestellungen mit einbezieht. Abschließend gibt der Autor Gestaltungsempfehlungen zur organisatorischen Umsetzung.

Keywords

Controlling Controlling-Konzept Finanz-Controlling Implementierung Informationstechnik (IT) Innovation Instrumente Management Planung Steuerung Wettbewerb Wirtschaft

Bibliographic information

  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-322-99499-8
  • Copyright Information Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 1999
  • Publisher Name Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
  • eBook Packages Springer Book Archive
  • Print ISBN 978-3-8244-7017-4
  • Online ISBN 978-3-322-99499-8
  • About this book
Industry Sectors
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