Mitarbeiterführung im Lernenden Unternehmen

Analyse und Gestaltungsmöglichkeiten

  • Authors
  • Martin Meyer

Part of the Unternehmerisches Personalmanagement book series (UNPM)

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XVIII
  2. Martin Meyer
    Pages 1-16
  3. Martin Meyer
    Pages 17-94
  4. Martin Meyer
    Pages 157-188
  5. Martin Meyer
    Pages 235-243
  6. Back Matter
    Pages 245-294

About this book

Introduction

Der Ansatz des Lernenden Unternehmens erfordert neue Führungssysteme, die der Tendenz zu einer stärkeren Individualisierung und Selbstentfaltung der Mitarbeiter gerecht werden. Martin Meyer erarbeitet auf Basis eines systemorientierten Grundmodells Analyseinstrumente für das Mitarbeiterführungssystem eines Lernenden Unternehmens. Eine empirische Untersuchung dient als Grundlage für die Bildung einer Typologie von Lernenden Unternehmen. Zudem wird dadurch der Zusammenhang zwischen dem Reifegrad organisationalen Lernens und dem eingesetzten Mitarbeiterführungssystem aufgezeigt. Abschließend stellt der Autor Strategien und Maßnahmen für die Führung von Mitarbeitern für Lernende Unternehmen unterschiedlicher Entwicklungsstufen dar.

Keywords

Anreizsystem Betriebswirtschaft Bewertung Bildung Clusteranalyse Coaching Erfolgsfaktor Führung Management Mitarbeiterführung Personalmanagement Systemtheorie Unternehmer Vertrauen lernende Organisation

Bibliographic information

  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-322-97783-0
  • Copyright Information Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 1998
  • Publisher Name Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
  • eBook Packages Springer Book Archive
  • Print ISBN 978-3-8244-6840-9
  • Online ISBN 978-3-322-97783-0
  • About this book
Industry Sectors
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