Konzeption und Aufgaben des Projektcontrolling

1. Front Matter

   Pages I-XXII

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2. Einleitung

   • Maximilian Mörsdorf

   Pages 1-12

3. Bezugsrahmen des Projektcontrolling

   • Maximilian Mörsdorf

   Pages 13-110

4. Herleitung der Projektcontrolling-Auffassung

   • Maximilian Mörsdorf

   Pages 111-159

5. Ausgestaltung der Projektcontrollingfunktion

   • Maximilian Mörsdorf

   Pages 161-364

6. Schlußbetrachtung

   • Maximilian Mörsdorf

   Pages 365-369

7. Back Matter

   Pages 371-386

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Unternehmen werden gegenwärtig aufgrund der steigenden Dynamik und Komplexität ihrer Umwelt zunehmend mit Aufgaben konfrontiert, die Projektcharakter haben. In der Praxis zeigen aber Kostenüberschreitungen, Terminverzüge und Leistungsdefizite, daß es im Management derartiger Projekte Optimierungspotentiale gibt. Maximilian Mörsdorf zeigt, daß erfolgreiches Projektmanagement der individuellen Gestaltung und Koordination aus einer Hand bedarf, bei der sowohl die projektspezifischen als auch die unternehmensbezogenen Führungsanforderungen berücksichtigt werden. Aufbauend auf dem koordinationsorientierten Verständnis des Controlling macht der Autor deutlich, daß diese Gestaltungs- und Koordinationsaufgaben für das Projektmanagement die Kernfunktion des Projektcontrolling sind. Die Praxistauglichkeit des Projektcontrolling wird anhand einer ausführlichen Einzelfallstudie aus dem Bereich der Raumfahrt überprüft.

• Controlling
• Führungsanforderungen
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• Projektmanagement
• Unternehmensführung
• Unternehmensführung und Controlling

Dr. Maximilian Mörsdorf ist Leiter der Abteilung Administrative Projektbearbeitung im Bereich Managementdienste beim Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt in Köln-Porz.

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