Instrumente des Supply Chain Controlling

Theoretische Herleitung und Überprüfung der Anwendbarkeit in der Unternehmenspraxis

  • Authors
  • Andreas Bacher

Part of the Schriften des Kühne-Zentrums für Logistikmanagement book series (SZL, volume 3)

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XXIV
  2. Andreas Bacher
    Pages 1-20
  3. Andreas Bacher
    Pages 311-315
  4. Back Matter
    Pages 317-400

About this book

Introduction

Grundlegendes Ziel des Supply Chain Management (SCM) ist die Realisierung von Optimierungspotenzialen durch eine unternehmensübergreifende Gestaltung der Wertschöpfungskette. Hierzu werden Controlling-Instrumente benötigt, die das Management dabei unterstützen.

Andreas Bacher zeigt die speziellen Anforderungen an Controlling-Instrumente im Zusammenhang mit SCM auf und stellt ein entsprechendes Instrumentarium vor, das er im Rahmen einer empirischen Studie auf die Anwendbarkeit in der Unternehmenspraxis überprüft. Traditionelle Controlling-Instrumente, z.B. die Balanced Scorecard, werden an die Besonderheiten des SCM angepasst und Lösungsmöglichkeiten für organisatorische Fragen aufgezeigt. Der Autor identifiziert wesentliche, im Rahmen einer unternehmensübergreifenden Steuerung auftretende Problemfelder und entwickelt ein pragmatisch implementierbares Konzept mit zahlreichen Anwendungsbeispielen.

Keywords

Controlling Controlling-Instrument Führungs- und Steuerungsinstrument Logistik Schriften des Kühne-Zentrums für Logistikmanagment Supply Chain Controlling Supply Chain Management Supply Chain Managment Wertschöpfungsketten, unternehmensübergreifen

Bibliographic information

  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-322-90451-5
  • Copyright Information Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2004
  • Publisher Name Deutscher Universitätsverlag
  • eBook Packages Springer Book Archive
  • Print ISBN 978-3-8244-7985-6
  • Online ISBN 978-3-322-90451-5
  • About this book
Industry Sectors
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