Implementierung von Strategien im Unternehmen

  • Authors
  • Alexander Tarlatt

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XVII
  2. Alexander Tarlatt
    Pages 9-95
  3. Alexander Tarlatt
    Pages 97-120
  4. Alexander Tarlatt
    Pages 151-313
  5. Alexander Tarlatt
    Pages 315-325
  6. Alexander Tarlatt
    Pages 327-331
  7. Alexander Tarlatt
    Pages 333-336
  8. Back Matter
    Pages 337-397

About this book

Introduction

Oft werden Unternehmensstrategien den in sie gesetzten Erwartungen nicht gerecht, da sie nur ineffizient oder gar nicht umgesetzt werden.

Alexander Tarlatt präsentiert ein Konzept, das durch eine prozessuale Vorgehensweise dazu beiträgt, den Erfolg von Strategieimplementierungen zu erhöhen. Es gliedert sich in die Phasen Änderungsanalyse, Implementierungsrealisation, Implementierungskontrolle und Anpassungsanalyse. Es wird deutlich, dass sich die Trennung von Strategieentwicklung und Strategieimplementierung negativ auswirkt. Der Autor zeigt empirisch gestützt erfolgversprechende Prinzipien, Organisationslösungen und Implementierungsmaßnahmen in Hinsicht auf die umzusetzende Strategie auf.

Keywords

Arbeit Bewertung Change Management Change-Management Implementierung Innovation Investition Management Motivation Organisationsstruktur Strategie Strategiebewertung Strategieentwicklung Umsetzung Unternehmensführung

Bibliographic information

  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-322-90319-8
  • Copyright Information Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2001
  • Publisher Name Deutscher Universitätsverlag
  • eBook Packages Springer Book Archive
  • Print ISBN 978-3-8244-7471-4
  • Online ISBN 978-3-322-90319-8
  • About this book
Industry Sectors
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