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Beratung in der Veränderung

Grundlagen, Konzepte, Beispiele

  • Book
  • © 2003

Overview

Editors:
  1. Hubert Lobnig
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  2. Joachim Schwendenwein
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  3. Liselotte Zvacek
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  • Trends, professionelle Herangehensweisen und Zukunftsbilder der Organisationsberatung im Change

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Table of contents (27 chapters)

  1. Front Matter

    Pages 1-9
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  2. Veränderung der Beratung der Verändung: Grundlagen und Herausforderungen

    1. Front Matter

      Pages 11-11
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    2. Entwicklungstrends in Wirtschaft und Gesellschaft

      • Rudolf Wimmer
      Pages 13-32

    3. Das Öffentliche Organisieren — Die Beziehung Zwischen Gesellschaftlichen Sektoren und Organisationen Managen

      • Ralph Grossmann
      Pages 33-54

    4. Mitten im „Anti-Terror“-Krieg — und die BeraterInnen sprechen nur über Ökonomie?

      • Bernhard Pesendorfer
      Pages 55-62

    5. Old und New Economy — Kulturdifferenzen und Konsequenzen für Beratung

      • Anton Kofler, Siegfried Ottmayer
      Pages 63-70

    6. Post-New Economy Management: Was bleibt vom Traum um das Internet?

      • Thomas Böhm, Stefan Doblhofer
      Pages 71-79

    7. „Nix multikulti — Business!“

      • Christiane V. Müller
      Pages 80-90

  3. Veränderung der Beratung: Instrumente und Konzepte

    1. Front Matter

      Pages 91-91
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    2. „Transformations-Management“ in der Beratung — Organisationen gemeinsam mit den Klientinnen Verändern

      • Alfred Janes, Karl Prammer
      Pages 93-115

    3. Change als un:balanced Transformation — ein Stück in 5 Akten

      • Barbara Heitger, Alexander Doujak
      Pages 116-140

    4. Muster der strategischen Entscheidungsfindung

      • Reinhart Nagel, Rudolf Wimmer
      Pages 141-152

    5. Alle reden von KundInnenorientierung. Wir nicht

      • Othmar Sutrich, Harald Allabauer
      Pages 153-160

    6. Benchmarking — eine Strategie der Qualitätsentwicklung

      • Peter Nowak, Jürgen M. Pelikan
      Pages 161-173

    7. Wie kommt das Neue in die Welt?

      • Mechtild Beucke-Galm
      Pages 174-193

    8. Verzicht als Option in Beratungsprozessen

      • Andrea Schüller, Dagmar Untermarzoner
      Pages 194-202

    9. Entscheidungen und Emotionen — Was tut sich im Bauch der Organisation?

      • Martin Carmann, Christian Baudisch
      Pages 203-213

    10. Indigene und moderne Rituale — über die Grenze zum „Heiligen“

      • Helga, Manfred Weule
      Pages 214-223

    11. Appreciative Inquiry

      • Ruth Seliger
      Pages 224-229

  4. Beratung der Veränderung: Praxisbeispiele und Anwendungen

    1. Front Matter

      Pages 231-231
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Keywords

About the authors

Dr. Hubert Lobnig, Organsationsberater und Trainer, ist Geschäftsführer von Lemon Consulting, Wien; Dr. Joachim Schwendenwein, Organisationsberater und Supervisor, ist Leiter Organisation Development mobilkom austria, Wien; Dr. Liselotte Zvacek ist Organisationsberaterin und Managementtrainerin sowie Lehrbeauftragte an den Universitäten Wien und Graz. Alle Herausgeber und die meisten Autoren sind Mitglieder der ÖGGO - Österreichischen Gesellschaft für Gruppendynamik und Organisationsberatung.

Bibliographic Information

  • Book Title: Beratung in der Veränderung

  • Book Subtitle: Grundlagen, Konzepte, Beispiele

  • Editors: Hubert Lobnig, Joachim Schwendenwein, Liselotte Zvacek

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-90312-9

  • Publisher: Gabler Verlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Springer Book Archive

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2003

  • Softcover ISBN: 978-3-409-12413-3Published: 20 June 2003

  • eBook ISBN: 978-3-322-90312-9Published: 02 July 2013

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: 352

  • Number of Illustrations: 53 b/w illustrations

  • Topics: Human Resource Management, Management

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