Internationalisierung im Mittelstand

1. Front Matter

   Pages I-XXIV

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2. Studie

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Internationalisierung mittelständischer Unternehmen: Organisationsform und Personalmanagement

      • Wolfgang Weber, Rüdiger Kabst

      Pages 3-89

3. Erfahrungsberichte und Interviews

   1. Front Matter

      Pages 91-91

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   2. Zement und Beton für Osteuropa

      • A. G. Readymix

      Pages 93-100

   3. Der gut vorbereitete „Sprung ins kalte Wasser“

      • Jaeger Brökelmann, Busse GmbH & Co.

      Pages 101-106

   4. Patenschaften als Kulturtransfer

      • Alois Pöschl Schnupf, Rauchtabakfabrik GmbH & Co. KG

      Pages 107-115

   5. Strategische Personalentwicklung

      • Unternehmen der Branche Elektrotechnik/Elektronik

      Pages 117-122

   6. Aus dem Bergischen in die Welt

      • Elektrisola Dr. Gerd Schildbach GmbH & Co. KG

      Pages 123-135

   7. Just do it — oder der Wunsch nach einer neuen Herausforderung

      • A. G. Knorr-Bremse

      Pages 137-144

   8. Erfolg ohne Entsendung

      • IBG Industrie-Beteiligungs-Gesellschaft mbH & Co. KG

      Pages 145-154

   9. Erfolgsgarant „Culture Training“

      • Unternehmen der Energiebranche

      Pages 155-161

   10. Die „andere“ Normalität in Indonesien

       • Merten GmbH & Co. KG

       Pages 163-170

4. Chancen und Risiken der Internationalisierung

   1. Front Matter

      Pages 171-173

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   2. Internationalisierungsformen und ihre Bedeutung für mittelständische Unternehmen

      • Uschi Backes-Gellner, Katrin Huhn

      Pages 175-191

   3. „Competitive Acceptance“ im kulturübergreifenden Wettbewerb

      • Christian Scholz, Volker Stein

      Pages 193-208

   4. Erfolgs- und Mißerfolgsfaktoren mittelständischer Unternehmen in Osteuropa

      • Joachim Hentze, Andreas Kammel

      Pages 209-226

   5. Erfolgs- und Mißerfolgsfaktoren mittelständischer Unternehmen in Asien

      • Stefanie Schmitt

      Pages 227-243

   6. Exportstrategien im Mittelstand

      • Stefan Busch

      Pages 245-255

   7. Internationale Joint Ventures

      • Wolfgang Weber, Rüdiger Kabst

      Pages 257-272

• Entgelt
• Entgeltsysteme
• Erfolg
• Internationalisierung
• Management
• Mittelstand
• Personalauswahl
• Personalauswahl und -entwicklung
• Personalentwicklung
• Personalmanagement

Joachim Gutmann ist Leiter der Unternehmenskommunikation bei Kienbaum Consultants International in Gummersbach und verantwortlicher Betreuer der Gerhard und Lore Kienbaum Stiftung.

Dr. Rüdiger Kabst ist wissenschaftlicher Assistent am Lehrstuhl für Personalwirtschaft der Universität Paderborn.

Die Gerhard und Lore Kienbaum Stiftung hat sich die Förderung von Wissenschaft und Forschung auf dem Gebiet der Wirtschaftswissenschaften sowie des wissenschaftlichen Nachwuchses zum Ziel gesetzt.

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