Overview
- Editors:
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Rudolf Fisch
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Deutsche Hochschule für Verwaltungswissenschaften Speyer, Speyer, Deutschland
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Dieter Beck
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Forschungsinstitut für öffentliche Verwaltung, Deutschen Hochschule für Verwaltungswissenschaften Speyer, Speyer, Deutschland
- Wie entscheiden bei komplexen Problemen?
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Table of contents (20 chapters)
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Praxisbeispiele
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- Hans-Peter Meister, Christopher Gohl
Pages 263-279
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Praktische Konsequenzen
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Front Matter
Pages 301-301
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Back Matter
Pages 347-352
About this book
Wer dieses Buch aufschlägt, wird unter anderem erwarten, ein "gewusst wie" zu fInden. Doch bei dem hier interessierenden Typus von komplexen Aufgabenstellun gen, braucht es einige Sorgfalt, um bei einer gegebenen Problemlage und umschrie benen Randbedingungen mit sicherem Griff in den Methodenbaukasten die angemes sene Vorgehensweise herauszusuchen. Die Kapitel des Buches werden aufzeigen, dass Aufgabenstellungen, die nach dem ersten Eindruck nicht durchschaubar wirken, trotzdem handhabbar werden können. Dabei unterstützen die vorgestellten Verfahren sowohl den analytischen Prozess als auch die Umsetzung von Lösungsvorstellungen. Dennoch wird der Ausgang des Bemühens unsicher bleiben. Deswegen wird im Zusammenhang mit komplexen Aufgabenstellungen stets davon gesprochen, dass man Unsicherheit ertragen und trotzdem handeln können muss. In jedem Fall wird Geduld mit sich, den Sachverhalten und den Akteuren aufzubringen sein. Als erstes ist immer ein Stück analytische Arbeit zu leisten. Dies ist meistens recht aufwändig und auch kognitiv fordernd. So will dieses Buch über Möglichkeiten und auch Grenzen entscheidungsunter stützender Verfahren beim Umgang mit komplexen Aufgabenstellungen aufklären und eine Orientierungshilfe fiir Entscheidungsvorbereiter und Entscheidungsträger sein. Im Sinne eines "guten Entscheidens" soll ein Beitrag zu Sicherung von Qualität und Akzeptanz von Entscheidungen in Organisationen von Wirtschaft, Regierung und Verwaltung geleistet werden. Jedoch bei aller Unterstützung durch die hier vor gestellten Verfahren wird es immer der Kunst der verantwortlichen Entscheidungs träger vorbehalten sein, eine Balance zwischen inhaltlicher Qualität und der Akzep tanz von Entscheidungen zu fmden.
Reviews
"Es ist [...] ein Werkzeug-Buch, auf sehr breiter Reflexions- und systematischer Basis. Es kommen eben Wissenschaftler und Berater zu Wort, die eine anregende Mischung bieten." OrganisationsEntwicklung, 03/2005
"Der Band ist eine gelungene Mischung, die weite Teile des Arbeitsfeldes 'Komplexitätsmanagement' abdeckt. [...] Die vielfältigen methodischen Ansätze lassen [...] hoffen, dass die im Buch beschriebenen Techniken [...] von Entscheidungsträgern in verantwortungsvollen Positionen angewandt werden und somit ihre nutzbringende Wirkung entfalten können." Verwaltung & Management, 02/2005
Editors and Affiliations
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Deutsche Hochschule für Verwaltungswissenschaften Speyer, Speyer, Deutschland
Rudolf Fisch
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Forschungsinstitut für öffentliche Verwaltung, Deutschen Hochschule für Verwaltungswissenschaften Speyer, Speyer, Deutschland
Dieter Beck
About the editors
Professor Dr. Rudolf Fisch ist Inhaber des Lehrstuhls für Empirische Sozialwissenschaften an der Deutschen Hochschule für Verwaltungswissenschaften Speyer.
PD Dr. Dieter Beck ist als Forschungsreferent am Forschungsinstitut für öffentliche Verwaltung bei der Deutschen Hochschule für Verwaltungswissenschaften Speyer tätig.