Koordination im Supply Chain Management

1. Front Matter

   Pages I-XXIV

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2. Einleitung

   • Kirstin Zimmer

   Pages 1-6

3. Koordination von Entscheidungen innerhalb der Supply Chain

   • Kirstin Zimmer

   Pages 7-47

4. Kontraktmodelle im Supply Chain Management

   • Kirstin Zimmer

   Pages 49-88

5. Koordination einer einperiodigen Bestell- und Liefermengenplanung

   • Kirstin Zimmer

   Pages 89-130

6. Koordination einer mehrperiodigen Bestell- und Liefermengenplanung

   • Kirstin Zimmer

   Pages 131-166

7. Numerische Analyse

   • Kirstin Zimmer

   Pages 167-246

8. Schlußbetrachtung

   • Kirstin Zimmer

   Pages 247-249

9. Back Matter

   Pages 251-271

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Die Globalisierung der Märkte und die damit einhergehende Konzentration der Unternehmen auf ihre Kernkompetenzen erfordern eine enge Zusammenarbeit der am Leistungsprozess beteiligten Unternehmen. Damit gewinnen das Supply Chain Management und die Koordination operativer Entscheidungen entlang der Logistikkette zunehmend an Bedeutung.

Kirstin Zimmer untersucht, inwieweit Lieferbeziehungen bei der Auftragsproduktion über Kontrakte koordiniert werden können. Hierbei wird insbesondere das Problem der asymmetrischen Information berücksichtigt. Die Autorin zeigt auf, wie die Bestell- und die Liefermengenplanung optimal aufeinander abgestimmt werden können und welche Informationen für eine Koordination von Bedeutung sind und daher zwischen den Supply Chain-Partnern ausgetauscht werden sollten.

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Dr. Kirstin Zimmer war wissenschaftliche Angestellte von Prof. Dr. Christoph Schneeweiß am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Unternehmensplanung der Universität Mannheim. Sie ist als Senior Business Systems Analyst im Bereich Corporate Information Technologies der Braun GmbH in Kronberg tätig.

Policies and ethics