Handbuch Personalmarketing

  • Hans Strutz

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XXXIII
  2. Einleitung

    1. Hans Strutz
      Pages 1-14
  3. Personalforschung

    1. Front Matter
      Pages 15-15
    2. Werner Fröhlich, Fritz Gieffers
      Pages 17-24
    3. Fritz-Heinz Himmelreich
      Pages 25-37
    4. Hermann Saterdag
      Pages 38-45
    5. Gertrud Achterholt
      Pages 46-54
    6. Lutz Von Rosenstiel
      Pages 55-67
    7. Fritz Raidt
      Pages 68-83
    8. Alexander Kowling
      Pages 84-97
    9. Franz-Peter Prühs
      Pages 98-103
    10. Rolf Wunderer
      Pages 104-114
    11. Dieter Seiz
      Pages 115-124
  4. Externer Personalmarkt — Personalwerbung und Personalauswahl

    1. Front Matter
      Pages 125-125
    2. Waldemar Becker
      Pages 127-133
    3. Werner Fröhlich, Klaus Sitzenstock
      Pages 134-142
    4. Gertrud Achterholt
      Pages 143-151
    5. Werner Fröhlich, Franz Langecker
      Pages 152-157
    6. Karin Ferring, Joerg E. Staufenbiel
      Pages 158-167
    7. Klaus D. Braun
      Pages 168-175

About this book

Introduction

In keinem Land der freien Welt sind die Arbeitsbeziehungen so stark reglementiert wie in der Bundesrepublik Deutschland. Gesetze, Verordnungen, höchstrichterliche Rechtsprechung, Tarifverträge, Betriebsvereinbarungen wirken auf die Gestaltung der Arbeitsverhältnisse unmittelbar und programmieren betriebliche Abläufe. In mittleren und kleinen Betrieben reichte noch bis in die fünfziger Jahre hinein eine funktionierende Lohnbuchhaltung aus, um Einstellungen und Entlassungen abzu­ wickeln sowie Löhne und Gehälter auszuzahlen. Man schätzt, daß damals etwa 15 . Prozent, heute dagegen 85 Prozent außerbetriebliche Voraussetzungen beachtet wer­ den müssen. Das Betriebsverfassungsgesetz von 1952 war die Basis für diese Ent­ wicklung. Die Personalaufgaben haben sich hierdurch, aber auch als Folge gesellschaftlicher, wirtschaftlicher und technischer Veränderungen gewandelt und in den Unternehmen an Bedeutung gewonnen. Personalarbeit läßt sich heute keinesfalls mehr als Neben­ funktion erledigen. Schwerpunkt der Personalaufgabe ist, der betrieblichen Organisation jederzeit und an jedem Ort geeignete Mitarbeiter zur Verfügung zu stellen und zu helfen, die Arbeits­ bedingungen und die Arbeit so zu gestalten, daß die Mitarbeiter ihre Aufgaben ohne Leistungszurückhaltung erledigen können. Technische Neuerungen verändern die Anforderungen an die Menschen. Das erfor­ dert im Interesse der Mitarbeiter und der Betriebe eine kontinuierliche Weiterbildung sowie eine ständige Fortentwicklung der Arbeitsgestaltung und Arbeitssicherheit. Zunehmende Mitwirkungsmöglichkeiten in allen Bereichen der Gesellschaft steigern das Selbstbewußtsein der Menschen; hierdurch wird wiederum ihr Wunsch nach Mit­ sprache und Mitgestaltung auch an ihrem Arbeitsplatz verstärkt.

Keywords

Marketing Personalmarketing Weiterbildung Wirtschaft

Editors and affiliations

  • Hans Strutz
    • 1
  1. 1.Vorstandsmitglied Deutsche Gesellschaft für Personalmarketing e.V.Bad BodendorfDeutschland

Bibliographic information

  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-322-87423-8
  • Copyright Information Springer Fachmedien 1989
  • Publisher Name Gabler Verlag
  • eBook Packages Springer Book Archive
  • Print ISBN 978-3-409-13802-4
  • Online ISBN 978-3-322-87423-8
  • About this book
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