Aufbruch im Mittelstand

1. Front Matter

   Pages 1-6

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2. Einleitung

   • Norbert Hans

   Pages 7-12

3. Check-up: Ihr strategischer Ist-Zustand

   • Norbert Hans

   Pages 13-16

4. Ohne strategische Planung geht gar nichts!

   • Norbert Hans

   Pages 17-34

5. Der Verlust der strategischen Wettbewerbsvorteile und die Konsequenzen

   • Norbert Hans

   Pages 35-84

6. Vom Umgang mit Komplexität: Ein teuflisches Streitgespräch

   • Norbert Hans

   Pages 85-96

7. Mit Vision in die Zukunft

   • Norbert Hans

   Pages 97-114

8. Von der Vision zur Strategie: Es geht um die Wurst

   • Norbert Hans

   Pages 115-152

9. Von der Strategie zur Umsetzung: Die Balanced Scorecard

   • Norbert Hans

   Pages 153-180

10. Das strategieorientierte Unternehmen

    • Norbert Hans

    Pages 181-200

11. In sieben Schritten zur zukunftsfähigen Strategie

    • Norbert Hans

    Pages 201-212

12. Back Matter

    Pages 213-224

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Kleine und mittelständische Unternehmer müssen sich auf das operative Geschäft konzentrieren und haben wenig Zeit für Visionen. Als erfahrener Unternehmensberater und Managementtrainer stößt Norbert Hans in diese Lücke und präsentiert Werkzeuge der Strategiefindung und -umsetzung auf solidem methodischen Fundament.
Ein "Advocatus Diaboli", der die Methoden immer wieder "gegenliest", und Martin Meister als fiktiver Inhaber eines Fleischerfachgeschäftes, der nach der "richtigen" Strategie zu mehr Wettbewerbsvorteilen sucht, treten mit dem Leser in einen "virtuellen Dialog". Sie unterstützen den Leser, seine eigene unternehmerische Ausrichtung in Firma, Geschäftsfeld oder Abteilung zu finden.
Zu Beginn jedes Kapitels findet sich eine kurze Übersicht zum Kapitelinhalt. Am Ende steht jeweils ein Fazit. Ein einzigartiger Leitfaden für die Gewinner von morgen.

Dr. Norbert Hans ist Gründer und Geschäftsführer des MSH-Instituts (Management Strategien Hans) in Beckum. Seit über 20 Jahren ist er als Trainer und Berater tätig.

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• Strategiewechsel
• Strategische Planung
• Strategische Wettbewerbsvorteile
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• Wettbewerb
• Wettbewerbsvorteil
• Zukunftsmanagement

"acquisa meint: Die spritzigen, amüsant fiktiven, aber fachlichen Dialoge machen die Lektüre dieses Buches zu einer kurzweiligen Sngelegenheit."
acquisa, 08/2003

Dipl.-Kfm. Dr. Norbert Hans ist Gründer und Geschäftsführer des MSH-Instituts (Management Strategien Hans) in Beckum. Seit über 20 Jahren ist er als Trainer und Berater tätig. Seine Schwerpunkte sind Strategische Unternehmensentwicklung, Managemententwicklung und Personalentwicklung.

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