Supply Chain Champions

Was sie tun und wie Sie einer werden

  • Authors
  • Ulrich Thonemann
  • Klaus Behrenbeck
  • Raimund Diederichs
  • Jochen Großpietsch
  • Jörn Küpper
  • Markus Leopoldseder

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages 1-5
  2. Ulrich Thonemann, Klaus Behrenbeck, Raimund Diederichs, Jochen Großpietsch, Jörn Küpper, Markus Leopoldseder
    Pages 7-13
  3. Ulrich Thonemann, Klaus Behrenbeck, Raimund Diederichs, Jochen Großpietsch, Jörn Küpper, Markus Leopoldseder
    Pages 15-31
  4. Ulrich Thonemann, Klaus Behrenbeck, Raimund Diederichs, Jochen Großpietsch, Jörn Küpper, Markus Leopoldseder
    Pages 33-51
  5. Ulrich Thonemann, Klaus Behrenbeck, Raimund Diederichs, Jochen Großpietsch, Jörn Küpper, Markus Leopoldseder
    Pages 53-68
  6. Ulrich Thonemann, Klaus Behrenbeck, Raimund Diederichs, Jochen Großpietsch, Jörn Küpper, Markus Leopoldseder
    Pages 69-89
  7. Ulrich Thonemann, Klaus Behrenbeck, Raimund Diederichs, Jochen Großpietsch, Jörn Küpper, Markus Leopoldseder
    Pages 91-107
  8. Ulrich Thonemann, Klaus Behrenbeck, Raimund Diederichs, Jochen Großpietsch, Jörn Küpper, Markus Leopoldseder
    Pages 109-131
  9. Ulrich Thonemann, Klaus Behrenbeck, Raimund Diederichs, Jochen Großpietsch, Jörn Küpper, Markus Leopoldseder
    Pages 133-147
  10. Ulrich Thonemann, Klaus Behrenbeck, Raimund Diederichs, Jochen Großpietsch, Jörn Küpper, Markus Leopoldseder
    Pages 149-177
  11. Back Matter
    Pages 179-184

About this book

Introduction

Wer sich mit dem Management der Supply Chain und dabei mit Themen wie Vertrieb, Produktion, Logistik und Einkauf in Industrie und Handel beschäftigt ist oft ratlos. Konzepte und Ideen gibt es viele, doch die Ansätze widersprechen sich oder sind zu abgehoben oder zu technologielastig. Die Manager suchen daher meist vergeblich nach Vorschlägen, wie sie im konkreten Fall bei der Verbesserung ihrer Supply Chain ansetzen können. Supply Chain Champions greift dieses Problem auf: Das Buch setzt eine praxisnahe und ergebnisorientierte Betrachtung der Lieferkette dagegen. Das Autoren hinterfragen die Entwicklungen des Supply Chain Managements kritisch in bezug auf ihre Ergebniswirkung, illustrieren mit zahlreichen Beispielen die Best Practices im Supply Chain Management und leiten Handlungsempfehlungen ab. Das Buch liefert sowohl strategische Anregungen für das Top-Management der Konsumgüterindustrie, als auch konkrete Schlussfolgerungen mit einer Reihe von Fallbeispielen namhafter Unternehmen.

Das Buch basiert auf einer empirischen Untersuchung, die McKinsey gemeinsam mit dem Institut für Supply Chain Management der Universität Münster, vorgenommen hat. Es gliedert sich in drei Teile: Es identifiziert Spitzen-Supply-Chains auf Basis empirischer Daten, es erklärt anschaulich Leistungslücken zwischen verschiedenen Supply Chains und es stellt ein effektives Programm zur Leistungssteigerung von Supply-Chains vor.

Supply Chain Champions richtet sich branchenübergreifend an Entscheidungsträger im gesamten Bereich Supply Chain Management, insbesondere aus den Unternehmensbereichen Einkauf, Produktion, Logistik, Vertrieb und Marketing.

Keywords

Controlling FTD Integrierte Supply Chain Lieferkette Optimierung Supply Supply Chain Supply Chain Controlling Supply Chain Management Wertschöpfungskette integriert

Bibliographic information

  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-322-84533-7
  • Copyright Information Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2003
  • Publisher Name Gabler Verlag
  • eBook Packages Springer Book Archive
  • Print ISBN 978-3-322-84534-4
  • Online ISBN 978-3-322-84533-7
  • About this book
Industry Sectors
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Oil, Gas & Geosciences
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