Skip to main content
SpringerLink
Log in
Book cover

Supply Chain Champions

Was sie tun und wie Sie einer werden

  • Book
  • © 2003

Overview

Authors:
  1. Ulrich Thonemann
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed   Google Scholar

  2. Klaus Behrenbeck
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed   Google Scholar

  3. Raimund Diederichs
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed   Google Scholar

  4. Jochen Großpietsch
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed   Google Scholar

  5. Jörn Küpper
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed   Google Scholar

  6. Markus Leopoldseder
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed   Google Scholar

  • Endlich eine faktenbasierte Untersuchung der Supply Chain
  • Zahlreiche Fallbeispiele deutscher Unternehmen aus Industrie und Handel
  • Eine ergebnisorientierte Darstellung mit hoher praktischer Relevanz
  • Extrem übersichtlich und gut zu lesen

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this book

Log in via an institution
eBook USD 59.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book USD 59.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info
Hardcover Book USD 64.99
Price excludes VAT (USA)
  • Durable hardcover edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Other ways to access

Licence this eBook for your library

Institutional subscriptions

Table of contents (9 chapters)

  1. Front Matter

    Pages 1-5
    Download chapter PDF

  2. Willkommen in der Welt der Supply Chain Champions

    • Ulrich Thonemann, Klaus Behrenbeck, Raimund Diederichs, Jochen Großpietsch, Jörn Küpper, Markus Leopoldseder
    Pages 7-13

  3. Supply-Chain-Leistung — messen, bewerten und vergleichen

    • Ulrich Thonemann, Klaus Behrenbeck, Raimund Diederichs, Jochen Großpietsch, Jörn Küpper, Markus Leopoldseder
    Pages 15-31

  4. Supply-Chain-Kooperation — Potenziale für Strategen

    • Ulrich Thonemann, Klaus Behrenbeck, Raimund Diederichs, Jochen Großpietsch, Jörn Küpper, Markus Leopoldseder
    Pages 33-51

  5. Produktion — das Stiefkind des Supply Chain Management

    • Ulrich Thonemann, Klaus Behrenbeck, Raimund Diederichs, Jochen Großpietsch, Jörn Küpper, Markus Leopoldseder
    Pages 53-68

  6. Integrierte Supply-Chain-Organisation — miteinander statt gegeneinander

    • Ulrich Thonemann, Klaus Behrenbeck, Raimund Diederichs, Jochen Großpietsch, Jörn Küpper, Markus Leopoldseder
    Pages 69-89

  7. Segmentierung — ein Mittel gegen Komplexität

    • Ulrich Thonemann, Klaus Behrenbeck, Raimund Diederichs, Jochen Großpietsch, Jörn Küpper, Markus Leopoldseder
    Pages 91-107

  8. Supply-Chain-Planung — methodische und organisatorische Herausforderung

    • Ulrich Thonemann, Klaus Behrenbeck, Raimund Diederichs, Jochen Großpietsch, Jörn Küpper, Markus Leopoldseder
    Pages 109-131

  9. Supply Chain Controlling — Management by KPIs

    • Ulrich Thonemann, Klaus Behrenbeck, Raimund Diederichs, Jochen Großpietsch, Jörn Küpper, Markus Leopoldseder
    Pages 133-147

  10. Verbesserungsprogramm — so werden Sie ein Champion

    • Ulrich Thonemann, Klaus Behrenbeck, Raimund Diederichs, Jochen Großpietsch, Jörn Küpper, Markus Leopoldseder
    Pages 149-177

  11. Back Matter

    Pages 179-184
    Download chapter PDF
Back to top

Keywords

About this book

Wer sich mit dem Management der Supply Chain und dabei mit Themen wie Vertrieb, Produktion, Logistik und Einkauf in Industrie und Handel beschäftigt ist oft ratlos. Konzepte und Ideen gibt es viele, doch die Ansätze widersprechen sich oder sind zu abgehoben oder zu technologielastig. Die Manager suchen daher meist vergeblich nach Vorschlägen, wie sie im konkreten Fall bei der Verbesserung ihrer Supply Chain ansetzen können. Supply Chain Champions greift dieses Problem auf: Das Buch setzt eine praxisnahe und ergebnisorientierte Betrachtung der Lieferkette dagegen. Das Autoren hinterfragen die Entwicklungen des Supply Chain Managements kritisch in bezug auf ihre Ergebniswirkung, illustrieren mit zahlreichen Beispielen die Best Practices im Supply Chain Management und leiten Handlungsempfehlungen ab. Das Buch liefert sowohl strategische Anregungen für das Top-Management der Konsumgüterindustrie, als auch konkrete Schlussfolgerungen mit einer Reihe von Fallbeispielen namhafter Unternehmen.

Das Buch basiert auf einer empirischen Untersuchung, die McKinsey gemeinsam mit dem Institut für Supply Chain Management der Universität Münster, vorgenommen hat. Es gliedert sich in drei Teile: Es identifiziert Spitzen-Supply-Chains auf Basis empirischer Daten, es erklärt anschaulich Leistungslücken zwischen verschiedenen Supply Chains und es stellt ein effektives Programm zur Leistungssteigerung von Supply-Chains vor.

Supply Chain Champions richtet sich branchenübergreifend an Entscheidungsträger im gesamten Bereich Supply Chain Management, insbesondere aus den Unternehmensbereichen Einkauf, Produktion, Logistik, Vertrieb und Marketing.

About the authors

Das Buch entsteht aus einer gemeinsamen Initiative von McKinsey und dem Institut für Supply Chain Management der Universität Münster (Prof. Ulrich Thonemann).

Bibliographic Information

  • Book Title: Supply Chain Champions

  • Book Subtitle: Was sie tun und wie Sie einer werden

  • Authors: Ulrich Thonemann, Klaus Behrenbeck, Raimund Diederichs, Jochen Großpietsch, Jörn Küpper, Markus Leopoldseder

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-84533-7

  • Publisher: Gabler Verlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Springer Book Archive

  • Copyright Information: Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr.Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2003

  • Hardcover ISBN: 978-3-409-12441-6Published: 30 October 2003

  • Softcover ISBN: 978-3-322-84534-4Published: 09 February 2012

  • eBook ISBN: 978-3-322-84533-7Published: 13 March 2013

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: 184

  • Topics: Operations Management

Publish with us

Policies and ethics

Back to top

Search

Navigation