Controlling-Praxis erfolgreicher Unternehmen

1. Front Matter

   Pages 1-11

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2. Sektion 1

   1. Front Matter

      Pages 13-13

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   2. Die Zukunft des Controlling

      • Andreas R. Borszcz

      Pages 15-18

3. Basisinstrumente letzer Stand: Prozeßkostenrechnung

   1. Front Matter

      Pages 19-19

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   2. Mercedes Benz AG: Ein Praxisbericht

      • Mathias Held

      Pages 21-30

   3. Pilotprojekt in der Luft- und Raumfahrtindustrie

      • Christoph Augustin

      Pages 31-48

4. Technologien der Zukunft

   1. Front Matter

      Pages 49-49

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   2. Probleme bei der Einführung von Groupwareapplikationen in Industrieunternehmen und Behörden

      • Jörg Allmann

      Pages 51-60

   3. Multidimensionale Datenbanken

      • Holger Fischbuch

      Pages 61-73

   4. OLAP On-Line Analytical Processing

      • E. F. Codd

      Pages 75-95

5. Voraussetzungen für ein strategisches Kostenmanagement

   1. Front Matter

      Pages 97-97

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   2. Outsourcing in der Informatik

      • Manfred Krohne

      Pages 99-114

   3. Projektmanagement

      • Till H. Balser

      Pages 115-135

   4. Service-Center JUNGHEINRICH AG: Leistungsverrechnung im Overhead

      • Bernd Wiegmann, Gisela Klinger

      Pages 137-147

   5. Controlling dezentraler Strukturen in globalen Unternehmen

      • Sven Piechota

      Pages 149-173

   6. Controlling - Herausforderung im Investmentfonds-Geschäft

      • Wolfgang Mansfeld, Rainer Nonnengässer

      Pages 175-184

   7. Best Practise: Management-Informations-Systeme (MIS) im Krankenhaus

      • Sven Piechota

      Pages 185-195

6. Vertriebssteuerung

   1. Front Matter

      Pages 197-197

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   2. Vertriebscontrolling in der Praxis

      • Jürgen Schleppegrell

      Pages 199-218

   3. Effizienzanalyse des Vertriebes

      • Armin Terpoorten

      Pages 219-229

• Controlling
• Informatik
• Informationssystem
• Innovationsmanagement
• Investment
• Investmentfond
• Kostenmanagement
• Kostenrechnung
• Make-or-Buy
• Management
• Management-Informationssystem
• Outsourcing
• Projektmanagement
• Prozesskostenrechnung
• Qualitätskontrolle

• Hamburg, Deutschland

  Andreas R. Borszcz

• Lüneburg, Deutschland

  Sven Piechota

Prof. Dr. Sven Piechota ist Hochschullehrer an der FH Lüneburg mit dem Schwerpunkt Controlling; außerdem ist er Partner der M.I.S. Consulting GmbH in Darmstadt, Hamburg und München.
Dipl.-Kfm. Andreas Borszcz ist Management Consultant in Nürnberg.

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