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Management von Strategischen Kooperationen

Eine ressourcenorientierte Untersuchung in der Telekommunikationsbranche

  • Authors
  • Thomas Mellewigt

Part of the Beiträge zur betriebswirtschaftlichen Forschung book series (BBFDUV, volume 109)

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XVI
  2. Thomas Mellewigt
    Pages 1-7
  3. Thomas Mellewigt
    Pages 149-198
  4. Thomas Mellewigt
    Pages 199-268
  5. Thomas Mellewigt
    Pages 269-279
  6. Back Matter
    Pages 281-328

About this book

Introduction

Unternehmenskooperationen sind von großer theoretischer und praktischer Bedeutung. Ihrer wachsenden Popularität stehen allerdings nicht unerhebliche Misserfolgsquoten gegenüber. Hierdurch rücken Fragen des adäquaten Kooperationsmanagements in den Mittelpunkt des Interesses.

Thomas Mellewigt gibt einen Überblick über den Stand der Forschung und analysiert theoretisch und empirisch das Management und den Erfolg Strategischer Kooperationen in der Telekommunikationsbranche. Theoretischer Bezugsrahmen ist der ressourcenorientierte Ansatz (resource-based view). Der Autor entwickelt insgesamt 17 Hypothesen, die den Einfluss von Ressourcen auf den Einsatz, das Management sowie den Erfolg Strategischer Kooperationen aufzeigen. Die Untersuchung stützt sich auf die Kooperationsmanagementerfahrungen von 83 Unternehmen. Damit wird ein theoretisch fundierter und praktisch relevanter Einblick geboten, wie Strategische Kooperationen erfolgreich gestaltet und gesteuert werden können.

Keywords

Beiträge zur betriebswirtschaftlichen Forschung Betriebswirtschaft Empirische Untersuchung Erfolg Kooperation Management Resource-based view Strategische Allianzen Strategische Kooperationen Strategische Ressourcen; ressourcenorientierter Ansatz

Bibliographic information

  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-322-82008-2
  • Copyright Information Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2003
  • Publisher Name Deutscher Universitätsverlag
  • eBook Packages Springer Book Archive
  • Print ISBN 978-3-8244-9123-0
  • Online ISBN 978-3-322-82008-2
  • Buy this book on publisher's site
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