Skip to main content
SpringerLink
Log in
Book cover

Schnittstellenmanagement bei M&A-Transaktionen

  • Book
  • © 2004

Overview

Authors:
  1. Florian Hawranek
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed   Google Scholar

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this book

Log in via an institution
eBook USD 99.00
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book USD 79.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Other ways to access

Licence this eBook for your library

Institutional subscriptions

Table of contents (9 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XXIII
    Download chapter PDF

  2. Schnittstellenmanagement als erfolgskritische Aufgabe bei der Durchführung von M&A-Projekten

    1. Problemstellung: Das Management von Schnittstellen bei M&A-Transaktionen

      • Florian Hawranek
      Pages 1-13

    2. Bedeutung und Erfolg von M&A als strategische Managemententscheidung

      • Florian Hawranek
      Pages 14-43

    3. Wesen und Bedeutung der Schnittstellenproblematik

      • Florian Hawranek
      Pages 44-60

    4. Schnittstellen im M&A-Prozess

      • Florian Hawranek
      Pages 61-115

  4. Back Matter

    Pages 373-415
    Download chapter PDF
Back to top

Keywords

About this book

Mergers & Acquisitions (M&A) sind ein wichtiges Instrument der strategischen Unternehmensführung. Zur Bewältigung der heterogenen, M&A- und fachspezifischen Teilaufgaben müssen zahlreiche interne und externe Spezialisten und Experten eingebunden werden. Ihre Kooperation ist essentiell für eine Optimierung des Prozesses im Sinne der Ziele der Unternehmenswertsteigerung, stellt aber aufgrund der unterschiedlichen Ziele, Informationen, Methoden und Erfahrungen besondere Anforderungen an das M&A-Management.

Unter Anwendung des Konfigurationsansatzes formuliert Florian Hawranek ein Entscheidungsmodell, das die Implementierung aufgaben- und akteurspezifischer Organisationsmaßnahmen für eine effiziente Koordination der Akteure ermöglicht. Als Projektorganisationsform entwickelt der Autor ein M&A-Netzwerk, das phasenbezogen auszugestalten ist. Abschließend werden sämtliche Gestaltungsüberlegungen integriert. Es wird deutlich, dass sie nicht in Konkurrenz zueinander stehen, sondern sich ergänzen und somit insgesamt die Erfolgswahrscheinlichkeit von M&A-Projekten erhöhen.

About the author

Dr. Florian Hawranek promovierte bei Prof. Dr. Dr. Reinhard Meckl am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Internationales Management der Universität Jena. Er ist zur Zeit Assistent der Exportleitung der Paradies GmbH in Neukirchen-Vluyn.

Bibliographic Information

  • Book Title: Schnittstellenmanagement bei M&A-Transaktionen

  • Authors: Florian Hawranek

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-81723-5

  • Publisher: Deutscher Universitätsverlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Springer Book Archive

  • Copyright Information: Deutscher Universitäts-Verlag/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2004

  • Softcover ISBN: 978-3-8244-8069-2Published: 30 March 2004

  • eBook ISBN: 978-3-322-81723-5Published: 08 March 2013

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XXIV, 413

  • Number of Illustrations: 16 b/w illustrations

  • Topics: Business Strategy/Leadership, Organization, Management

Publish with us

Policies and ethics

Back to top

Search

Navigation