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Mediale Inszenierung virtueller Teamarbeit

  • Authors
  • Josephine Hofmann

Part of the Informationsmanagement und Computer Aided Team book series (IMCAT)

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XX
  2. Josephine Hofmann
    Pages 69-101
  3. Josephine Hofmann
    Pages 171-176
  4. Josephine Hofmann
    Pages 257-263
  5. Josephine Hofmann
    Pages 287-291
  6. Back Matter
    Pages 293-316

About this book

Introduction

Flexible Formen der Zusammenarbeit werden vor dem Hintergrund vernetzter Unternehmenstätigkeiten und Globalisierungsstrategien zunehmend Realität. Hierzu gehören virtuelle Teams, die mittels moderner Telemedien unabhängig von Zeit und Ort eng zusammenarbeiten. Doch wo die räumlich nahe Zusammenarbeit durch die medial vermittelte Zusammenarbeit ersetzt wird, stehen breit praktizierte und oft wenig hinterfragte Kommunikations- und Interaktionsformen auf dem Prüfstand.

Josephine Hofmann entwickelt einen Bezugsrahmen, anhand dessen sie aufzeigt, welche Effekte sich durch die medialen Kooperationsumgebungen ergeben können. In drei Fallstudien untersucht sie, ob und in welcher Form diese Effekte eintreten und wie sie gestaltet werden können. Es wird deutlich, dass die Zusammenarbeit über Telemedien von den Mitgliedern virtueller Teams ein stärkeres Bewusstsein für mediale Inszenierung und Medienwirkungen erfordert.

Das Werk wurde mit dem Wolfgang-Heilmann-Preis für humane Nutzung der Informationstechnologie (Integrata-Stiftung) 2003 ausgezeichnet.

Keywords

Fallstudien Informationsmanagement Informationstechnologie Inszenierung Kooperation Organisation Organisationsformen Telemedien Virtuelle Teams Virtuelle Unternehmen

Bibliographic information

  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-322-81452-4
  • Copyright Information Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2003
  • Publisher Name Deutscher Universitätsverlag
  • eBook Packages Springer Book Archive
  • Print ISBN 978-3-8244-7751-7
  • Online ISBN 978-3-322-81452-4
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