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Die Einbindung des Absatz- und Produktionsbereichs in Innovationsprozesse

  • Authors
  • Michael Cratzius

Part of the Betriebswirtschaftslehre für Technologie und Innovation book series (BTI, volume 44)

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XXI
  2. Einleitung

    1. Michael Cratzius
      Pages 1-2
  3. Begriffliche und theoretische Grundlagen

    1. Michael Cratzius
      Pages 3-26
    2. Michael Cratzius
      Pages 27-99
    3. Michael Cratzius
      Pages 101-144
  4. Die empirische Untersuchung

  5. Back Matter
    Pages 313-470

About this book

Introduction

Die Theorie des Innovationsmanagements befindet sich in einer gewissen Abschirmung: Sie setzt sich mit dem Innovationsgeschehen auseinander, ohne den Übergang von Innovation zu Routine zu beachten. Dies ist unternehmenspolitisch ein beachtliches Problem, denn Erfolg stellt sich erst dann ein, wenn eine Innovation routinemäßig verwertet wird.

Michael Cratzius untersucht die verbreitete These, dass der Übergang erleichtert wird, wenn die primär für die Leistungserstellung und -verwertung verantwortlichen Funktionsbereiche Absatz und Produktion möglichst frühzeitig in den Innovationsprozess eingebunden werden. Seine empirische Untersuchung zeigt, dass die Einbindung dieser Funktionsbereiche in Abhängigkeit von projektspezifischen Rahmendaten erfolgen sollte. Dies gilt vor allem für den Absatzbereich.

Keywords

Absatz Betriebswirtschaftslehre für Technologie und Innovation Innovation Innovationsgrad Innovationsmanagement Innovationsprozess Marketing Produktion Simultaneous Engineering Zusammenarbeit, bereichsübergreifende

Bibliographic information

  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-322-81095-3
  • Copyright Information Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2003
  • Publisher Name Deutscher Universitätsverlag
  • eBook Packages Springer Book Archive
  • Print ISBN 978-3-8244-0701-9
  • Online ISBN 978-3-322-81095-3
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