Neue Perspektiven des Strategischen Kompetenz-Managements

1. Strategisches Kompetenz-Management und ausgewählte Anwendungsperspektiven

   1. Die Identifikation von intangiblen Kernkompetenzen in Organisationen

      • Margit Raich, Paul Schober

      Pages 437-458

   2. Kompetenzfeldmanagement Praxiserfahrungen im ergebnisorientierten Management von Kompetenzen in Konzernen

      • Stephan Kolarik, Michael Kremsner

      Pages 459-474

   3. Markenführungskompetenzen und Markenerfolg

      • Christoph Burmann, Lars E. Blinda, Peter Lensker

      Pages 475-503

   4. Geschäftsmodelle im Discountzeitalter

      • Thomas Rudolph, Anne Kleinschrodt

      Pages 505-527

2. Back Matter

   Pages 529-540

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Die kompetenzbasierte Sichtweise hat sich mittlerweile zur dominanten Perspektive des Strategischen Managements entwickelt. Gleichwohl verfügt sie - sowohl die konzeptionelle Weiterführung als auch die empirische Untermauerung betreffend - noch über zahlreiche Potenziale.

Der Tagungsband präsentiert die Beiträge des 4. Symposiums zum Strategischen Kompetenz-Management, das Ende 2005 in Bremen stattfand. Folgende Themenbereiche werden behandelt:

" Theoriezugänge zum Strategischen Kompetenz-Management
" Strategieperspektiven in einer dynamischen Umwelt
" Ausgewählte anwendungsbezogene Fragen des Strategischen Kompetenz-Managements

• Competence-based view
• Dynamic capabilities
• Kernkompetenzen
• Management
• Resource-based view
• Strategie
• Umwelt, dynamische

Prof. Dr. Christoph Burmann ist Inhaber des Lehrstuhls für innovatives Markenmanagement der Universität Bremen.
Prof. Dr. Jörg Freiling ist Inhaber des Lehrstuhls für Mittelstand, Existenzgründung und Entrepreneurship der Universität Bremen.
Prof. Dr. Michael Hülsmann ist Leiter des Fachgebiets Management nachhaltiger Systementwicklung der Universität Bremen.

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