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Entwicklung und Implementierung von Performance Measurement Systemen

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Table of contents

About this book

Introduction

Die dynamischen Veränderungen der unternehmerischen Wettbewerbsbedingungen erfordern zunehmend die Entwicklung von Instrumenten zur adäquaten Unternehmenssteuerung. Besonders die Implementierung solcher Instrumente erweist sich jedoch in der Praxis häufig als schwierig. Untersuchungen belegen, dass 70% der Implementierungsvorhaben scheitern.

Maximilian Schreyer systematisiert und klassifiziert zunächst den Forschungsstand im Gebiet des Performance Measurement. Auf der Basis der Change Management-Forschung sowie der Motivations- und Verhaltensforschung identifiziert er entscheidende Erfolgsfaktoren für die Implementierung. Er stellt die Unternehmensführung als entscheidenden Faktor heraus und leitet ein Ursache-Wirkungs-Modell ab, mit Hilfe dessen die potentiellen Erfolgsfaktoren der Implementierung von Performance Measurement Systemen dargestellt werden können.

Keywords

Change Management Entwicklung Entwicklung von PMS Erfolg Implementierung von PMS Management Performance Measurement Systeme Strategisches Management

About the authors

Dr. Maximilian Schreyer promovierte bei Prof. Dr. Heymo Böhler am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre III – Marketing der Universität Bayreuth. Er ist in der Sanierungs- und Restrukturierungsabteilung von Rödl & Partner in München tätig.

Bibliographic information

  • Book Title Entwicklung und Implementierung von Performance Measurement Systemen
  • Authors Maximilian Schreyer
  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-8350-5551-3
  • Copyright Information Deutscher Universitäts-Verlag | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2008
  • Publisher Name Gabler
  • eBook Packages Business and Economics (German Language)
  • Softcover ISBN 978-3-8350-0966-0
  • eBook ISBN 978-3-8350-5551-3
  • Edition Number 1
  • Number of Pages XIX, 355
  • Number of Illustrations 0 b/w illustrations, 0 illustrations in colour
  • Topics Business Strategy/Leadership
    Management
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Reviews

"Es gelingt, nicht nur die Durchführungsproblematik von PMS darzustellen, sondern auch interessante Lösungsmöglichkeiten aufzuzeigen. Konzeptionelle wissenschaftliche Analysen werden mit anregenden, praxisbezogenen Gestaltungsempfehlungen verbunden. Das Werk ist vorwiegend wissenschaftliche ausgerichtet, kann [...] jedoch auch Führungskräften in den Bereichen Strategie und Unternehmensplanung wertvolle Anregungen geben." agplan aid - Informations-Dienst, 03-04/2008