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Das Konzept der Ausbalancierten Produktion in Supply Chains

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About this book

Introduction

Im Zeitalter des kontinuierlichen Wandels und des globalen Marktwachstums
sieht sich die Unternehmensumwelt verstärkt den Hersausforderungen kurzer Produktlebenszyklen, internationaler Konkurrenz, neuer Informationstechnologien und starker Lohngefälle gegenüber. Existierende Produktionskonzepte stehen daher seit mindestens einem Jahrzehnt auf dem Prüfstand.

Stefan Tillenburg entwickelt ein Konzept der Ausbalancierten Produktion. Damit bezeichnet der Autor einen Kompromiss zwischen einer stabilen, jederzeit auf Produktionsbereitschaft ausgerichteten Fertigung und einer flexiblen, mit minimalen Bereitschaftskosten verbundenen Produktion. Die Überlegungen sind langfristig ausgerichtet und die Anpassungsfähigkeit der Produktion wird in den Vordergrund gerückt. Aber auch spätere Umstellungsprobleme und Anpassungsschwierigkeiten werden berücksichtigt. Die Ausbalancierte Produktion liefert einen Erklärungs- und Gestaltungsrahmen für die Organisation von Produktionsprozessen auch in komplexeren unternehmensübergreifenden Netzwerken („Supply Chains“).

Keywords

Anpassungskosten Ausbalancierte Produktion Lean Production Produktionsplanung Supply Chains

About the authors

Dr. Stefan Tillenburg promovierte bei Prof. Dr. Joachim Reese am Institut für BWL, Produktion und Wirtschaftsinformatik, der Leuphana Universität Lüneburg. Er ist unabhängiger Finanz- und Unternehmensberater mit den Schwerpunkten Implementierung und Schulung von Finanzplanungssystemen.

Bibliographic information

  • Book Title Das Konzept der Ausbalancierten Produktion in Supply Chains
  • Authors Stefan Tillenburg
  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9686-2
  • Copyright Information Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2008
  • Publisher Name Gabler
  • eBook Packages Business and Economics (German Language)
  • Softcover ISBN 978-3-8349-0867-4
  • eBook ISBN 978-3-8349-9686-2
  • Edition Number 1
  • Number of Pages XXVII, 239
  • Number of Illustrations 0 b/w illustrations, 0 illustrations in colour
  • Topics Operations Management
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