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Unternehmerfamilie und Familienunternehmen erfolgreichführen

• Unternehmertum fördern • Führungskultur entwickeln • Konflikte konstruktiv lösen

  • Authors
  • Anna Meyer

Table of contents

About this book

Introduction

Ein Familienunternehmen ist nur zukunftsfähig, wenn es eine kompetente Unternehmerfamilie gibt. Die Unternehmerfamilie lässt sich maßgeblich von Emotionen leiten. Emotionen, wie Liebe, Vertrauen und Treue, sind ein Geheimnis ihres Erfolgs. Schlagen diese primären Gefühle jedoch um in Empfindungen, wie Rivalität, Neid oder gar Hass, können Menschen persönlich zerbrechen, Familien zerstört und Unternehmen vernichtet werden. Das Familienunternehmen wiederum folgt anderen Kriterien. Es kann nur durch klare Wettbewerbsorientierung, Leistung und Effizienz, Verstand und Gefühl am Markt bestehen.

Für die Langlebigkeit von Familienunternehmen ist es elementar, Familie und Unternehmen gleichermaßen kompetent zu führen. Weder die einseitige Fokussierung auf familienbezogene Fragestellungen noch die einseitige Betonung unternehmensrelevanter Themen wird den Erfordernissen der Unternehmerfamilie und ihres Unternehmens gerecht. Im Mittelpunkt dieses einzigartigen Buches steht die Führung der Unternehmerfamilie und des Familienunternehmens.

Anna Meyer beschreibt die enge Verbindung, den Zusammenhang und die Wechselwirkungen zwischen Eigner- und Unternehmensstrategie. Parallel dazu erläutert sie anhand zahlreicher Beispiele die Besonderheiten, Herausforderungen und die vielfältigen Anforderungen, denen die Mitglieder einer Unternehmerfamilie gegenüberstehen. Eine klar strukturierte Lektüre mit vielen konkreten Anregungen.
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Dr. Anna Meyer verfügt über langjährige Erfahrungen in Führungspositionen von inhabergeführten und konzerngebundenen Unternehmen, zuletzt als Vorsitzende der Geschäftsführung eines Dienstleistungsunternehmens. Sie ist Mitglied im Beirat von Familienunternehmen und geschäftsführende Gesellschafterin der Anna Meyer UnternehmerBeratung GmbH in Düsseldorf.

Keywords

Familienunternehmen Führung Führungskultur Generationswechsel Mitarbeiterführung Nachfolge Strategie Unternehmenskultur Unternehmensstrategie Unternehmer Unternehmertum führen

Bibliographic information

Industry Sectors
Pharma
Materials & Steel
Automotive
Chemical Manufacturing
Biotechnology
Finance, Business & Banking
Electronics
Telecommunications
Consumer Packaged Goods
Aerospace
Engineering