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© 2010

Management geschäftsbereichsübergreifender Innovationsvorhaben

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Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XVI
  2. Theoretischer Teil

    1. Front Matter
      Pages 1-1
    2. Markus Grote
      Pages 3-9
  3. Empirischer Teil

    1. Front Matter
      Pages 95-95
    2. Markus Grote
      Pages 103-156
    3. Markus Grote
      Pages 157-199
    4. Markus Grote
      Pages 215-221
  4. Back Matter
    Pages 223-262

About this book

Introduction

Multidivisionalen Organisationen bietet sich mit der Kombination von Ressourcen verschiedener Geschäftsbereiche ein zusätzliches Potenzial zur Schaffung neuer Produkte oder Dienstleistungen. Markus Grote untersucht, wie das Top Management multidivisionaler Unternehmen gemeinsame Innovationen systematisch fördern kann und welche Herausforderungen ein bereichsübergreifendes Innovationsmanagement zu bestehen hat. Er zeigt, dass eine systematische Förderung gemeinsamer Vorhaben in den frühen Innovationsphasen über geeignete Integrationsmechanismen und Anreize von zentraler Bedeutung für den Erfolgsbeitrag dieser Form von Innovation ist.

Keywords

Innovation Innovationsmanagement Innovationsphase Innovationsprozess Methoden-Triangulation Multidivisionale Unternehmen Resource Based View Synergiemanagement

About the authors

Dr. Markus Grote promovierte bei Prof. Dr. Cornelius Herstatt am Institut für Technologie- und Innovationsmanagement der Technischen Universität Hamburg-Harburg.

Bibliographic information

Industry Sectors
Automotive
Chemical Manufacturing
Biotechnology
Finance, Business & Banking
Consumer Packaged Goods
Engineering
Pharma
Materials & Steel
Energy, Utilities & Environment
Aerospace