Der Businessplan

1. Fallstudie AeroLas GmbH: State of the Art

   1. Management, Personal und Organisation

      Pages 142-145

   2. Chancen und Risiken

      Pages 146-147

   3. Finanzplanung

      Pages 148-150

   4. Anhang

      Pages 151-151

2. Erfolgsfaktoren

   1. Front Matter

      Pages 153-153

      PDF

   2. Erfolgskriterien aus Sicht der Bank

      Pages 155-183

   3. Erfolgskriterien eines Business-/Geschäftsplans aus Sicht des Risikomanagements

      Pages 184-192

   4. Erfolgsfaktoren aus Sicht des Gründers und Unternehmers

      Pages 193-235

   5. Zusammenfassung

      Pages 237-237

3. Back Matter

   Pages 238-250

   PDF

Unternehmer sind kreativ. Sie sind eine Quelle neuer Ideen. Das entscheidende Merkmal des Unternehmers ist dabei nicht nur, dass er neue Ideen hat, sondern vor allem das - streben, sie zu realisieren. Unternehmer setzen nicht nur neue Ideen in die Welt – sie s- zen sie auch um. Es sind daher vor allem die Wie-Fragen, die einen Unternehmer besch- tigen. Wie wird aus meiner Geschäftsidee ein Markterfolg? Wie bekomme ich Kapital, um meine Geschäftsidee umzusetzen? Wie passe ich die Realisierung meiner Idee laufend neuen Marktbedingungen an? Um all diese Wie-Fragen systematisch anzugehen, braucht es einen Businessplan. Er ist entscheidend für die interne Strategie und Planung wie auch für Verhandlungsgespräche mit potenziellen Gesellschaftern, Finanzinstituten und strategischen Partnern. Dieses Buch gibt eine exzellente und praxisorientierte Anleitung. Gerade für junge Firmen und Start-ups ist das Wissen zur Erstellung von Businessplänen enorm wichtig. Sie sind schon heute Schrittmacher des technologischen Wandels und f- dern mit kreativen Geschäftsideen etablierte Unternehmen heraus. Sie sind es, die den Wettbewerb um neue Produkte und Dienstleistungen intensivieren. Dabei sind sie umso erfolgreicher, je konkreter ihre Vorstellungen und Strategien sind. Nur so kommen sie an Kapital, nur so lassen sich Risiken abschätzen und nur so ist das operative Tagesgeschäft auf die langfristigen Unternehmensziele hin auszurichten. Der Leitfaden von Frau Prof- sor Dr. Anna Nagl gibt eine wertvolle Hilfe, um aus einer vagen Idee einen konkreten Plan für einen durchschlagenden Markterfolg zu machen. Dass der Leitfaden nun schon in der 4. Auflage vorliegt, bescheinigt den großen Erfolg.

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• Businessplan
• Finanzplan
• Finanzplanung
• Geschäftsmodell
• Management
• Organisation
• Strategie
• Unternehmenskonzept
• Zielmarkt

Pressestimmen zur 3. Auflage:

"Anna Nagl ist es mit ihrem mittlerweile in der dritten Auflage erschienenen Buch gelungen, einen einfach verständlichen, aber dennoch wertvollen Ratgeber zu verfassen." Personalwirtschaft, 09/2007

"Mit Anna Nagls 'Der Businessplan' kann sich der Unternehmer eine praxisorientiert geschriebene Hilfe ins Haus holen. Eine ausführliche Fallstudie dienst dabei als gelungenes Anschauungsbeispiel. Ebenso positiv: Anhand von Checklisten können Fehlerquellen im eigenen Geschäftsplan schnell erkannt werden." Wirtschaft Osnabrück-Emsland (IHK-Zeitschrift), 02/2007

Pressestimmen zur 2. Auflage:

"Dieses Buch bietet allen, die ein Investitionsvorhaben planen oder eine Geschäftsidee entwickeln wollen, wertvolle Hilfestellungen. Systematisch, konkret und verständlich behandelt die Autorin alle relevanten Punkte." www.foerderland.de, 29.05.2006

"Die Autorin [...] gibt mit diesem Buch Unternehmern, Beratern, Bankern, aber auch Studenten einen didaktisch hervorragend aufgebauten Leitfaden an die Hand, um Businesspläne selbst aufzustellen." Wirtschaft IHK-Magazin für München und Oberbayern, 10/2005

"Fundgrube für Praktiker. Anschaulicher Leitfaden zur Erstellung von Geschäftsplänen." TextilWirtschaft, 23/2005

Pressestimmen zur 1. Auflage:

"Das Buch liefert einen guten Einstieg in die Thematik und ist sehr übersichtlich aufgebaut." RATINGaktuell, 02/2004

Prof. Dr. Anna Nagl lehrt Betriebswirtschaft an der Hochschule für Technik und Wirtschaft, Aalen, und leitet das Institut für Unternehmensführung, München, das über umfassende Erfahrung in quantitativer und qualitativer empirischer Forschung verfügt. Sie unterstützt Unternehmen bei der Konzeption von Businessplänen.

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