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© 2013

Führen lernen

Der Weg zur Führungskompetenz und zur persönlichen Karriere-Strategie

  • Das Know-how zur Führungskompetenz und zur persönlichen Karriere-Strategie

  • Lebendig geschildeter Beispiele aus der Praxis

  • Mit Leitfaden zur Selbstreflexion

Book

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XXVII
  2. Grundprinzipien der Führung

    1. Front Matter
      Pages 1-2
    2. Peter Gräser
      Pages 3-4
    3. Peter Gräser
      Pages 7-23
    4. Peter Gräser
      Pages 25-63
    5. Peter Gräser
      Pages 65-68
    6. Peter Gräser
      Pages 69-77
    7. Peter Gräser
      Pages 87-87
    8. Peter Gräser
      Pages 107-112
    9. Peter Gräser
      Pages 113-120
    10. Peter Gräser
      Pages 121-135
    11. Peter Gräser
      Pages 137-137
  3. Führung im 21. Jahrhundert

    1. Front Matter
      Pages 139-140
    2. Peter Gräser
      Pages 141-142
    3. Peter Gräser
      Pages 147-161

About this book

Introduction

„Wer sich auf die Lektüre dieses Buches einlässt, wird durch einen anregenden und erkenntnisreichen Gang durch die philosophischen, psychologischen, historischen und literarischen Aspekte der Bedingungen guter Führung belohnt. Der Wechsel grundsätzlicher, wissenschaftlicher Überlegungen und lebendig geschildeter Beispiele aus  Geschichte und Gegenwart  macht die Lektüre zu einem Lesevergnügen.

Das Buch erfüllt noch einen weiteren Zweck. Wer führend tätig ist, sollte sich nicht nur ständig bilden, er sollte vor allem an seinem Charakter arbeiten, seine Persönlichkeit weiterentwickeln. Das Buch bietet einen Leitfaden der Selbstreflexion. Die Lektüre regt an, über die verschiedenen Dimensionen der eigenen Person nachzudenken.“

Bernhard Bueb

 

 

Der Inhalt

Grundprinzipien der Führung

Führung und Organisation

Führung und Karriere

Macht, Vertrauen, Respekt

Führung im 21. Jahrhundert

Führen durch Sinn

Führungsqualität und Führungskunst

Ausbildung zur Führung

Die individuelle Führungspersönlichkeit

Sechs Dimensionen der Führung

FührungsLernLabore

 

 

Der Autor

Peter Gräser ist seit 2005 geschäftsführender Gesellschafter von passagen – Coaching, Beratung, Training in Berlin und Freiburg/Breisgau. Seine Schwerpunkte sind Führungsausbildung, Executive Coaching, Strategie-Beratung, Persönlichkeits- und Kompetenzentwicklung und Mentoring. Davor war er u.a. als Projektleiter für Global Learning bei einem renommierten Unternehmen und selbständiger Strategie-Berater tätig.

Keywords

Authentizität Führungsausbildung Karrierestrategie Lernen Mitarbeiterführung Selbstführung

Authors and affiliations

  1. 1.BerlinGermany

About the authors

Peter Gräser ist Partner des Unternehmens Sechs Delta – Ausbildung zu Führung und Leitung von Organisationen und seit 2005 geschäftsführender Gesellschafter von passagen – Coaching, Beratung, Training. Seine Schwerpunkte sind Führungsausbildung; Executice Coaching; Strategie-Beratung; Persönlichkeits- und Kompetenzentwicklung und Mentoring. Davor war er u.a. Projektleiter für Global Learning bei der Telekom AG und selbständiger Strategie-Berater.

Bibliographic information

Industry Sectors
Pharma
Chemical Manufacturing
Biotechnology
Finance, Business & Banking
Engineering