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© 2012

Dynamisches Automobilmanagement

Strategien für international tätige Automobilunternehmen im Übergang in die Elektromobilität

Book

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages 1-16
  2. Herausforderungen für das internationale Automobilmanagement – eine Einführung

  3. Wettbewerb um die effizienteste Umfeldanpassung in der Automobilindustrie

  4. Wettbewerbskampf um Marktanteile in der Automobilindustrie

  5. Wettlauf um Kompetenzen in der Automobilindustrie

  6. Implementierung der Strategien im Rahmen eines dynamischen internationalen Automobilmanagements

    1. Front Matter
      Pages 295-299
    2. Heike Proff, Harald Proff
      Pages 315-337
  7. Verbesserung der Kapitalmarktbewertung durch ein dynamisches internationales Automobilmanagement

  8. Dynamisches Automobilmanagement: Strategien für international tätige Automobilunternehmen im Übergang in die Elektromobilität – ein Ausblick

About this book

Introduction

Die internationale Automobilindustrie hat sich stark gewandelt. Unternehmen müssen das strategische Management ändern und ein dynamisches Automobilmanagement konsequent umsetzen, wenn sie sich dauerhaft am Kapitalmarkt behaupten wollen. Ein dynamisches Automobilmanagement umfasst sieben dynamische Strategien: Risiko-, Krisen- und Kooperationsmanagement, Preispremium- und Mehrmarkt-Management, Management der Kompetenzentwicklung im horizontalen und vertikalen Wettbewerb. Durch diese Strategien können sich Automobilhersteller und -zulieferer eine Verbesserung der Wettbewerbsposition und eine Erhöhung der Umsatzrenditen sichern. Für den Übergang in die Elektromobilität wurde ein Markt- und Wertschöpfungsmodell entwickelt.  

Der Inhalt

-       Wettbewerb um effizienteste Umfeldanpassungen, Marktanteile und Kompetenzen

-       Implementierung der Strategien

-       Verbesserung der Kapitelmarktbewertung

-       Strategien im Übergang in die Elektromobilität

Die Zielgruppen

-       Fach- und Führungskräfte in der Automobilindustrie  

-       Unternehmensberater

-       Studenten und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre an Universitäten und Hochschulen

Die Autoren

Prof. Dr. Heike Proff ist Inhaberin des Lehrstuhls für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Internationales Automobilmanagement an der Universität Duisburg-Essen.

PD Dr. Harald Proff ist Geschäftsführer und Leiter der Global Practice Group Automotive in einer großen Unternehmungsberatung.

Authors and affiliations

  1. 1.Universität Duisburg-EssenDuisburgDeutschland
  2. 2.Kienbaum Consultants GmbHDüsseldorfDeutschland

About the authors

Prof. Dr. Heike Proff ist Inhaberin des Lehrstuhls für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Internationales Automobilmanagement an der Universität Duisburg-Essen.

PD Dr. Harald V. Proff ist Geschäftsführer und Leiter der Global Practice Group Automotive in einer großen Unternehmungsberatung.

Bibliographic information

  • Book Title Dynamisches Automobilmanagement
  • Book Subtitle Strategien für international tätige Automobilunternehmen im Übergang in die Elektromobilität
  • Authors Heike Proff
    Harald Proff
  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4561-7
  • Copyright Information Springer Fachmedien Wiesbaden 2012
  • Publisher Name Gabler Verlag, Wiesbaden
  • eBook Packages Business and Economics (German Language)
  • Hardcover ISBN 978-3-8349-4560-0
  • eBook ISBN 978-3-8349-4561-7
  • Edition Number 2
  • Number of Pages X, 320
  • Number of Illustrations 0 b/w illustrations, 0 illustrations in colour
  • Topics Business Strategy/Leadership
    Management
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