Integrativ-Prozessuales Marketing

1. Abschluss Marktvertrag

   1. Teil C: Case Study „Schauma”

      • Roland Mattmüller

      Pages 350-355

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2. Realisierung

   1. Front Matter

      Pages 357-357

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   2. Teil A: Einordnung und Grundlagen

      • Roland Mattmüller

      Pages 358-365

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   3. Teil B: Management der Realisierung

      • Roland Mattmüller

      Pages 366-402

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   4. Teil C: Case Study „Schauma”

      • Roland Mattmüller

      Pages 403-407

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3. Back Matter

   Pages 409-417

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Der Integrativ-Prozessuale Marketingansatz (IPM) spiegelt den Austauschprozess zwischen Anbieter und Nachfrager und die davon abzuleitenden Integrationserfordernisse wider. Dabei eröffnet sich ein umfassendes Bild der modernen Vorgehensweise im Marketing. Auf der Basis der Neuen Institutionenökonomie und gestützt auf einen durchgehenden Fall aus der Praxis gelingt diesem Buch ein Brückenschlag zwischen wissenschaftlichem Anspruch und anwendungsbezogener Relevanz. Die verschiedenen Marketingfunktionen (Marktforschung, Strategisches Marketing, Kommunikation, Verkauf, Realisierung) und die dabei abzuarbeitenden Managementprobleme werden in einzelnen Kapiteln ausführlich beschrieben. Short Cases und Abstracts sowie Fragen zur Selbstkontrolle dienen dem Lerntransfer. In die erweiterte vierte Auflage wurden neben Aktualisierungen und Ergänzungen in den einzelnen Marketingbereichen insbesondere auch die nachfragerseitigen Aufgabenbereiche des Marketingprozesses eingearbeitet.

• Distribution
• Institutionenökonomie
• Marketing
• Marktforschung
• Marktkommunikation
• Strategisches Marketing

• , Chair of Strategic Marketing, EBS Universität für Wirtschaft und Recht, Oestrich-Winkel, Germany

  Roland Mattmüller

Prof. Dr. Roland Mattmüller ist Inhaber des Lehrstuhls für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Strategisches Marketing, an der EBS Business School, EBS Universität für Wirtschaft und Recht, in Oestrich-Winkel.

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