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© 2013

Der kreative Entrepreneur

Eine empirische Multimethoden-Studie

Book

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XIV
  2. Christian Horneber
    Pages 1-7
  3. Christian Horneber
    Pages 8-90
  4. Christian Horneber
    Pages 91-127
  5. Christian Horneber
    Pages 128-139
  6. Christian Horneber
    Pages 140-200
  7. Christian Horneber
    Pages 201-218
  8. Christian Horneber
    Pages 219-249
  9. Christian Horneber
    Pages 250-278
  10. Christian Horneber
    Pages 279-279
  11. Back Matter
    Pages 281-337

About this book

Introduction

Allgemein wird Kreativität für Unternehmensgründerinnen und -gründer als Schlüssel zum Erfolg betrachtet. Doch zunehmend mehr Startups orientieren sich als Copycats an bereits erfolgreichen Geschäftsmodellen. Christian Horneber untersucht empirisch mithilfe von psychometrischen Verfahren, ob das Bild des kreativen Gründers hinfällig ist. Er zeigt, dass Entrepreneure zwar über ein gesteigertes kreatives Potenzial verfügen, erste Hinweise auf einen Zusammenhang zwischen Kreativität und unternehmerischem Erfolg werden jedoch nicht identifiziert.

Keywords

Entrepreneurship Gründungsmanagement Innovation Wirtschaftspsychologie

Authors and affiliations

  1. 1.OldenburgDeutschland

About the authors

Dr. Christian Horneber ist ein erfahrener Gründungsberater und promovierte an der Stiftungsprofessur Entrepreneurship von Prof. Dr. Alexander T. Nicolai in Oldenburg.

Bibliographic information

  • Book Title Der kreative Entrepreneur
  • Book Subtitle Eine empirische Multimethoden-Studie
  • Authors Christian Horneber
  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4373-6
  • Copyright Information Springer Fachmedien Wiesbaden 2013
  • Publisher Name Springer Gabler, Wiesbaden
  • eBook Packages Business and Economics (German Language)
  • Softcover ISBN 978-3-8349-4372-9
  • eBook ISBN 978-3-8349-4373-6
  • Edition Number 1
  • Number of Pages XIV, 337
  • Number of Illustrations 16 b/w illustrations, 0 illustrations in colour
  • Topics Entrepreneurship
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Industry Sectors
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