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© 2013

Projektmanagement in der Automobilindustrie

Effizientes Management von Fahrzeugprojekten entlang der Wertschöpfungskette

Book

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XXII
  2. Gerhard Hab, Reinhard Wagner
    Pages 23-194
  3. Gerhard Hab, Reinhard Wagner
    Pages 195-252
  4. Gerhard Hab, Reinhard Wagner
    Pages 317-352
  5. Gerhard Hab, Reinhard Wagner
    Pages 353-364
  6. Back Matter
    Pages 365-393

About this book

Introduction

Die konjunkturellen Schwankungen der letzten Jahre fordern die Unternehmen der Automobilindustrie bis an die Grenzen ihrer Leistungsfähigkeit. So konnte zwar der massive Nachfragerückgang in den letzten Jahren wieder aufgefangen werden, trotzdem müssen die Unternehmen mehr denn je mit attraktiven Produkten bzw. Leistungen überzeugen. Dazu gehören neben hervorragender Qualität auch akzeptable Preise und Lieferzeiten. Dies geschieht vor dem Hintergrund knapper Ressourcen und steigender Komplexität der Wertschöpfung in globalen Lieferketten. Professionalität im Projektmanagement entscheidet heute mehr denn je über die globale Wettbewerbsfähigkeit von Herstellern, Zulieferern und Dienstleistern.

In diesem Buch werden Anforderungen an das Projektmanagement in der Automobilindustrie anschaulich analysiert, Erfolgsfaktoren identifiziert sowie Methoden für Definition, Planung, Steuerung und Abschluss einzelner, mehrerer und unternehmensübergreifender Projekte anhand konkreter Beispiele dargestellt. Mehr als 260 Abbildungen und Tabellen helfen dem Leser, die Zusammenhänge und Methoden schneller zu erfassen und umzusetzen.

 

Der Inhalt

- Projektmanagement als Herausforderung in einer dynamischen Branche

- Management einzelner Automotive-Projekte ("Single-PM")

- Management mehrerer Automotive-Projekte ("Multi-PM")

- Management unternehmensübergreifender Automotive-Projekte ("C3PM")

- Organisationale Kompetenz im Projektmanagement entwickeln

 

Die Zielgruppen

- Führungskräfte, Projektmanager und -mitarbeiter in der Automobilindustrie (Hersteller, Zulieferer, Dienstleister)

- Manager aus artverwandten Branchen, wie z. B. Elektroindustrie, Luft- und Raumfahrt, Maschinenbau

- Studenten und Dozenten der Automobil- und Betriebswirtschaftslehre

 

Die Autoren

Gerhard Hab und Reinhard Wagner haben sich als Berater auf das Projektmanagement in der Automobilbranche spezialisiert und unterstützen Unternehmen dabei, ihre Leistungsfähigkeit im Projektmanagement zu verbessern.

Keywords

Automobil Automobilindustrie Management Multi-Projektmanagement Organisationale Kompetenz Projekt Projektmanagement Projektsteuerung Ressourcenmanagement

Authors and affiliations

  1. 1.NeusäßGermany
  2. 2.Shift Consulting AGAndechsGermany

About the authors

Gerhard Hab ist geschäftsführender Gesellschafter von hab.projekt.coaching. Als Berater und Coach begleitet er Unternehmen der Automobilbranche im Projektmanagement. Er ist Dozent für Projektmanagement an der Universität Augsburg und hat im Rahmen der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. die Regionalgruppe Augsburg, das PM-Forum-Augsburg sowie zusammen mit Reinhard Wagner die Fachgruppe „Automotive-PM“ gegründet.

Reinhard Wagner ist Vorstand der Shift Consulting AG und hat sich auf die Themen Projekt-, Prozess- und Key Account Management in der Automobilindustrie spezialisiert. Er ist Dozent für Projektmanagement und Systems Engineering an der Hochschule Augsburg sowie ehrenamtlich als Vorstand für PM-Forschung und Facharbeit und Leiter der Fachgruppe „Automotive PM“ für die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. tätig.

Bibliographic information

  • Book Title Projektmanagement in der Automobilindustrie
  • Book Subtitle Effizientes Management von Fahrzeugprojekten entlang der Wertschöpfungskette
  • Authors Gerhard Hab
    Reinhard Wagner
  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4369-9
  • Copyright Information Springer Fachmedien Wiesbaden 2013
  • Publisher Name Springer Gabler, Wiesbaden
  • eBook Packages Business and Economics (German Language)
  • Hardcover ISBN 978-3-8349-4368-2
  • eBook ISBN 978-3-8349-4369-9
  • Edition Number 4
  • Number of Pages XXII, 393
  • Number of Illustrations 255 b/w illustrations, 0 illustrations in colour
  • Topics Project Management
    Management
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