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Strategische Planung von Kernkompetenzen?

Möglichkeiten und Grenzen

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Book

Table of contents

About this book

Introduction

Mit der Diskussion des Themas Kernkompetenzen wird die traditionelle Strategieperspektive revidiert zugunsten eines Ansatzes, der das Management von organisatorischen Fähigkeiten untersucht. Es stellt sich die Frage, ob und wie Kernkompetenzen planbar sind. Peter Blohm erarbeitet auf der Basis des „Resource-based View“ und der „Evolutionary Theory“ eine mehrschichtige Vorstellung von Kernkompetenzen, die durch Fähigkeiten der Mitarbeiter, kollektive Fähigkeiten und organisatorische Routinen konstituiert werden. Der Autor plädiert für einen multidimensionalen Bezugsrahmen und zeigt, dass sich die Kultivierung und Akkumulation von organisatorischen Fähigkeiten kaum präskriptiv planen lassen. Der strategischen Gestaltbarkeit von Kernkompetenzen sind vielmehr enge Grenzen gesetzt, die sich auf einen langfristigen Planungshorizont beschränken.

Keywords

Kernkompetenzen Marketing Wettbewerb strategische Planung

About the authors

Dr. Peter Blohm promovierte bei Prof. Dr. Georg Schreyögg am Institut für Management - Lehrgebiet Organisation und Führung - an der Freien Universität Berlin. Er ist als Unternehmensberater bei der Management Engineers GmbH in Düsseldorf tätig.

Bibliographic information

  • Book Title Strategische Planung von Kernkompetenzen?
  • Book Subtitle Möglichkeiten und Grenzen
  • Authors Peter Blohm
  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-663-08997-1
  • Copyright Information Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2000
  • Publisher Name Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
  • eBook Packages Springer Book Archive
  • Softcover ISBN 978-3-8244-6964-2
  • eBook ISBN 978-3-663-08997-1
  • Edition Number 1
  • Number of Pages XVIII, 381
  • Number of Illustrations 2 b/w illustrations, 0 illustrations in colour
  • Topics Business and Management, general
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Reviews

"Der innovative Aspekt der Arbeit liegt zweifelsohne in der kritischen Auseinandersetzung mit den etablierten Schriften renommierter Autoren. Blohm zeigt dabei auf, dass für eine theoretisch fundierte und in sich geschlossene Theorie der Kernkompetenzen noch viel Entwicklungsarbeit geleistet werden muss." (Management Revue, Nr. 2/2001)