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© 1998

Informale Organisation und Mitarbeiter-Lebenszyklus

Der Einfluß sozialer Beziehungen auf Teilnahme und Leistung

  • Authors
Textbook

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XIX
  2. Ulrike Kesten
    Pages 1-8
  3. Ulrike Kesten
    Pages 335-342
  4. Back Matter
    Pages 343-376

About this book

Introduction

Die klassische Organisationslehre beschränkt sich weitgehend auf die offiziellen, formalen Regeln und Strukturen von Unternehmen. Diese geben die realen Abläufe und Beziehungen im Arbeitsprozeß jedoch nur unvollständig wieder. Ulrike Kesten analysiert, wie sich informale Beziehungen auf den Eintritt von Mitarbeitern in die Unternehmung, auf die Leistungserbringung sowie auf ihren möglichen Austritt auswirken. Dabei wird deutlich, daß auch diese inoffiziellen Vorgänge bestimmten Gesetzmäßigkeiten folgen. Auf dieser Grundlage diskutiert die Autorin die Vor- und Nachteile der informalen Organisation und entwickelt Gestaltungsempfehlungen für den Umgang mit informalen Strukturen.

Keywords

Betriebswirtschaft Betriebswirtschaftslehre (BWL) Leistung Organisation Wirtschaft Wirtschaftslehre

About the authors

Dr. Ulrike Kesten war Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Planung und Organisation der Ruhr-Universität Bochum. Sie ist heute im Bereich Personalentwicklung bei der Deutschen Bahn AG tätig.

Bibliographic information

  • Book Title Informale Organisation und Mitarbeiter-Lebenszyklus
  • Book Subtitle Der Einfluß sozialer Beziehungen auf Teilnahme und Leistung
  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-663-08563-8
  • Copyright Information Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 1998
  • Publisher Name Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
  • eBook Packages Springer Book Archive
  • Softcover ISBN 978-3-8244-6666-5
  • eBook ISBN 978-3-663-08563-8
  • Edition Number 1
  • Number of Pages XIX, 376
  • Number of Illustrations 9 b/w illustrations, 0 illustrations in colour
  • Topics Business and Management, general
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