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Die Kunst, eine Produktentwicklung zu führen

Erfolgreiche Konzepte aus der Unternehmenspraxis

  • Michael Jantzer
  • Godehard Nentwig
  • Christine Deininger
  • Thomas Michl

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XI
  2. Michael Jantzer, Godehard Nentwig, Christine Deininger, Thomas Michl
    Pages 1-2
  3. Michael Jantzer, Godehard Nentwig, Christine Deininger, Thomas Michl
    Pages 3-9
  4. Michael Jantzer, Godehard Nentwig, Christine Deininger, Thomas Michl
    Pages 11-16
  5. Michael Jantzer, Godehard Nentwig, Christine Deininger, Thomas Michl
    Pages 17-22
  6. Michael Jantzer, Godehard Nentwig, Christine Deininger, Thomas Michl
    Pages 23-26
  7. Michael Jantzer, Godehard Nentwig, Christine Deininger, Thomas Michl
    Pages 27-39
  8. Michael Jantzer, Godehard Nentwig, Christine Deininger, Thomas Michl
    Pages 41-47
  9. Michael Jantzer, Godehard Nentwig, Christine Deininger, Thomas Michl
    Pages 49-57
  10. Michael Jantzer, Godehard Nentwig, Christine Deininger, Thomas Michl
    Pages 59-68
  11. Michael Jantzer, Godehard Nentwig, Christine Deininger, Thomas Michl
    Pages 69-75
  12. Michael Jantzer, Godehard Nentwig, Christine Deininger, Thomas Michl
    Pages 77-84
  13. Michael Jantzer, Godehard Nentwig, Christine Deininger, Thomas Michl
    Pages 85-89
  14. Michael Jantzer, Godehard Nentwig, Christine Deininger, Thomas Michl
    Pages 91-100
  15. Michael Jantzer, Godehard Nentwig, Christine Deininger, Thomas Michl
    Pages 101-107
  16. Michael Jantzer, Godehard Nentwig, Christine Deininger, Thomas Michl
    Pages 109-118
  17. Michael Jantzer, Godehard Nentwig, Christine Deininger, Thomas Michl
    Pages 119-127
  18. Michael Jantzer, Godehard Nentwig, Christine Deininger, Thomas Michl
    Pages 129-145
  19. Michael Jantzer, Godehard Nentwig, Christine Deininger, Thomas Michl
    Pages 147-153
  20. Michael Jantzer, Godehard Nentwig, Christine Deininger, Thomas Michl
    Pages 155-164
  21. Michael Jantzer, Godehard Nentwig, Christine Deininger, Thomas Michl
    Pages 165-173
  22. Michael Jantzer, Godehard Nentwig, Christine Deininger, Thomas Michl
    Pages 175-179
  23. Back Matter
    Pages 181-183

About this book

Introduction

Wie lassen sich in Zeiten der Vernetzung und der wachsenden Bedeutung von Plattformökonomien Produkte und Dienstleistungen entwickeln, die Menschen begeistern? Wie werden neue Ideen und Technologien in qualitativ hochwertige Produkte übersetzt? Welche Entwicklungsmethoden und Organisationsformen sind dafür erfolgversprechend? Wie arbeiten Entwickler in einem internationalen Entwicklungsverbund effizient zusammen? Antworten auf diese Fragen finden Führungskräfte und Entwickler in diesem Buch. 
Mit ihrem ganzheitlichen Ansatz nehmen die Autoren aktuelle Herausforderungen und sich wandelnde Führungsrollen bei der Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen in den Blick. Sie stellen Modelle und Vorgehensweisen vor, die von einem Team erfahrener Entwickler konzipiert und in Workshops mit mehr als 4.500 Führungskräften des Bosch-Konzerns weltweit diskutiert und weiterentwickelt wurden.
Im Kern entwickeln die Autoren ein Führungsmodell, das die Fähigkeiten zur Lösung technischer Fragestellungen mit denen zur Führung von Menschen verbindet. Nach einem einführenden Kapitel zu Zweck von Führung, Werten und strategischen Zielen der Organisation werden wesentliche Elemente von Führung in der Systemgestaltung vorgestellt, gefolgt von Erfolgsfaktoren für Innovation. Über Requirements Engineering, Architekturgestaltung und modellbasierte Entwicklung bis zur Sicherstellung von Qualitätsattributen werden Führungsaufgaben beschrieben. Sie werden ergänzt durch Strategien zur Beherrschung von Komplexität, den Umgang mit Chancen und Risiken sowie der Gestaltung der Arbeitsorganisation und der Zusammenarbeit. Die Struktur des Buchs folgt der Logik einer Produktentwicklung. Dennoch kann jedes Kapitel auch für sich gelesen werden, da es jeweils eine abgeschlossene Einheit bildet.
Die Zielgruppen
Dieses Buch macht Führung für Entwickler im technischen Umfeld verständlich, unabhängig von Hierarchiestufe oder Führungsrolle. Es zeigt auf, dass Führung diskutierbar und erlernbar ist. Damit hilft es Führungskräften, den Wandel im eigenen Arbeitsfeld aktiv zu gestalten oder in eine neue Rolle hineinzuwachsen.

Keywords

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Authors and affiliations

  • Michael Jantzer
    • 1
  • Godehard Nentwig
    • 2
  • Christine Deininger
    • 3
  • Thomas Michl
    • 4
  1. 1.Robert Bosch GmbH StuttgartGermany
  2. 2.BSH Hausgeräte GmbH GiengenGermany
  3. 3.ENGENCE Engineering Excellence KusterdingenGermany
  4. 4.Robert Bosch GmbH StuttgartGermany

Bibliographic information

Industry Sectors
Pharma
Materials & Steel
Automotive
Chemical Manufacturing
Biotechnology
Finance, Business & Banking
Electronics
IT & Software
Telecommunications
Consumer Packaged Goods
Energy, Utilities & Environment
Aerospace
Oil, Gas & Geosciences
Engineering