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War for Talents

Erfolgsfaktoren im Kampf um die Besten

  • Matthias Busold

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-X
  2. Grundlagen

    1. Front Matter
      Pages 1-1
    2. Friedbert Gay
      Pages 19-34
  3. Employer Branding

    1. Front Matter
      Pages 59-59
    2. Ralph Meyer, Susanne Dietz
      Pages 61-74
    3. Florian Feuser
      Pages 75-86
  4. Talentmanagement: Die richtigen Mitarbeiter gewinnen

    1. Front Matter
      Pages 105-105
    2. Claudius Enaux
      Pages 107-121
    3. Dominik Bernauer
      Pages 137-149
    4. Meinhard Weizmann, Hariolf Wenzler
      Pages 151-161
  5. Retention Management: Die richtigen Mitarbeiter halten

    1. Front Matter
      Pages 163-163
    2. Rose Lipkau
      Pages 165-175
    3. Christoph Adams, Michael Bursee
      Pages 177-188
    4. Vivica von Weichs, Rolf Kauke
      Pages 205-217
  6. Erfahrungen aus der Praxis

    1. Front Matter
      Pages 219-219
  7. Back Matter
    Pages 241-248

About this book

Introduction

Talente werden knapp auf dem Arbeitsmarkt. Der demographische Wandel und der wirtschaftliche Aufschwung haben die Zahl der auf dem Arbeitsmarkt verfügbaren Fachkräfte stagnieren lassen – und diese Entwicklung verschärft sich, wenn die Generation der geburtenstarken Jahrgänge ab 2020 in Rente geht. Dieses Buch zeigt, was das für Unternehmen bedeutet und erklärt, wie sie sich für den Kampf um die Besten wappnen können. In Zeiten des Fachkräftemangels gleicht das erfolgreiche Personalrecruitment fast einem "war for talents". Ausgehend von Prognosen zur Alters- und Qualifikationsstruktur erläutern die Fachbeiträge, in welche Handlungsfelder Unternehmen investieren sollten, um dennoch die besten Mitarbeiter finden zu können. Die vier Grundsäulen des Talent Recruitings lauten: 

-  Employer Branding: Wie positionieren sich Unternehmen als attraktive Arbeitgeber?
-  Digitalisierung: Wie nutzen Unternehmen die Digitalisierung als Chance?
- Talentmanagement: Mit welchen kreativen Ansätzen stellen sie sicher, dass wettbewerbsrelevante Positionen richtig besetzt werden?
-  Retention Management: Wie halten Unternehmen ihre Toptalente langfristig? 

Die Autorinnen und Autoren widmen sich all diesen Fragen ausführlich. Neben Lösungsvorschlägen und Handlungsempfehlungen, beschreiben sie auch umfassend das theoretische Handwerkszeug und die zugrunde liegende Methodik. Im letzten Teil stellen Personalexperten aus zwei Unternehmen ihre Best-Practices im Wettbewerb um die besten Köpfe vor. Die enge Verzahnung von Theorie, Handlungsempfehlungen und Praxisbeispielen macht das Buch für Unternehmer und Personalverantwortliche zu einem fundierten Leitfaden bei der Entwicklung und Umsetzung einer neuen Personalstrategie.

Der Herausgeber

Matthias Busold ist Geschäftsführer der Busold Consulting GmbH in Hamburg.

Keywords

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Editors and affiliations

  • Matthias Busold
    • 1
  1. 1.Busold Consulting GmbHHamburgGermany

Bibliographic information

Industry Sectors
Pharma
Automotive
Biotechnology
Consumer Packaged Goods