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© 2018

Neue Personalstrategien zwischen Stabilität und Agilität

Book

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XI
  2. Armin Trost
    Pages 1-7
  3. Armin Trost
    Pages 9-30
  4. Armin Trost
    Pages 31-62
  5. Armin Trost
    Pages 63-95
  6. Armin Trost
    Pages 97-144
  7. Armin Trost
    Pages 145-178
  8. Armin Trost
    Pages 179-228
  9. Armin Trost
    Pages 229-272
  10. Armin Trost
    Pages 273-308
  11. Armin Trost
    Pages 309-350
  12. Armin Trost
    Pages 351-401
  13. Armin Trost
    Pages 403-426
  14. Armin Trost
    Pages 427-442
  15. Back Matter
    Pages 443-447

About this book

Introduction

In Zeiten der Digitalisierung streben immer mehr Unternehmen nach neuen Formen der Führung und Zusammenarbeit. Eigenverantwortung, Vernetzung und Vielfalt werden zunehmend als Voraussetzung für Agilität, Anpassungsfähigkeit oder Innovationskraft erkannt. Vor diesem Hintergrund stoßen traditionelle, auf Stabilität ausgelegte Personalstrategien zunehmend an ihre Grenzen. Sie werden immer häufiger als zu statisch, zu bevormundend oder gar zu bürokratisch erlebt.

Personalferantwortliche, die im Kontext der digitalen Transformation Wegbereiter oder Unterstützer sein wollen, kommen nicht umhin, ihre Personalstrategien neu zu überdenken. Fast alle Themen des Personalmanagements sind betroffen, wie Personalgewinnung, Lernen, Talentmanagement, Vergütung, Performance Management, betriebliche Ausbildung, Führungskräfteentwicklung oder die Gestaltung von Veränderungen, um nur wenige Themen zu nennen. Aber auch die Technologie, die Nutzung von Kennzahlen und Daten, oder die Organisation der Personalfunktion kommen auf den Prüfstand.

Dieses Buch verdeutlicht auf anschauliche Weise den Unterschied zwischen Stabilität und Agilität hinsichtlich Führung und Organisation. Darauf aufbauend liefert der Autor einen praxisnahen Leitfaden zur Entwicklung einer Personalstrategie. Systematisch führt er durch ein breites Spektrum relevanter Personalthemen und stellt deren strategische Ausrichtung in stabilen und agilen Welten gegenüber. Armin Trost liefert einen umfassenden, praxisnahen, differenzierten und zugleich undogmatischen Gegenentwurf zu einem traditionellen Verständnis von Personalmanagement. Insofern ist dieses Werk Pflichtlektüre für all jene, die sich mit zukunftsfähigem Personalmanagement in Zeiten der Digitalisierung beschäftigen.

Der Autor 
 
Prof. Dr. Armin Trost lehrt und forscht an der Hochschule Furtwangen.

Keywords

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Authors and affiliations

  1. 1.TübingenGermany

About the authors

Prof. Dr. Armin Trost gilt seit vielen Jahren als einer der bekanntesten und führenden Vordenker im Personalmanagement. Er lehrt und forscht seit 2005 an der Business School der Hochschule Furtwangen. Zuvor hatte er eine Professur an der FH Würzburg inne. Bei der SAP war er mehrere Jahre weltweit für Recruiting verantwortlich. Seit vielen Jahren berät er erfolgreich Unternehmen unterschiedlichster Größen und Branchen in strategischen Fragen des Human Resource Management. Bis 2015 war er Partner der vielfach ausgezeichneten Unternehmensberatung Promerit. Dr. Armin Trost ist nicht nur als Autor zahlreicher Fachbeiträge und Bücher bekannt, sondern auch als international gefragter Redner auf namhaften Kongressen.

Bibliographic information

Industry Sectors
Pharma
Automotive
Chemical Manufacturing
Biotechnology
Finance, Business & Banking
Telecommunications
Consumer Packaged Goods
Aerospace
Engineering

Reviews

“... Professor Armin Trost hat ein exzellentes Buch verfasst, das ein zukunftsgerichtetes Verständnis von Personalmanagement präsentiert. Es
behandelt die wesentlichen Themen einer Personalstrategie vom Recruiting, der Lohngestaltung bis zur agilen Transformation. ... Der Autor atmet den Geist der Praxis, ist auf der Höhe der aktuellen Debatte und verweist auf die einschlägige wissenschaftliche Literatur.” (personalmagazin, Heft 4, 2019)