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Projektmanagement im Anlagenbau

  • Alexander Malkwitz
  • Norbert Mittelstädt
  • Jens Bierwisch
  • Johann Ehlers
  • Thies Helbig
  • Ralf Steding

Part of the DVP Projektmanagement book series (DVPP)

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages i-xviii
  2. Alexander Malkwitz, Norbert Mittelstädt, Jens Bierwisch, Johann Ehlers, Thies Helbig, Ralf Steding
    Pages 1-9
  3. Alexander Malkwitz, Norbert Mittelstädt, Jens Bierwisch, Johann Ehlers, Thies Helbig, Ralf Steding
    Pages 11-26
  4. Alexander Malkwitz, Norbert Mittelstädt, Jens Bierwisch, Johann Ehlers, Thies Helbig, Ralf Steding
    Pages 27-118
  5. Alexander Malkwitz, Norbert Mittelstädt, Jens Bierwisch, Johann Ehlers, Thies Helbig, Ralf Steding
    Pages 119-132
  6. Back Matter
    Pages 133-143

About this book

Introduction

Mit diesem Fachbuch „Projektmanagement im Anlagenbau“ werden alle Projektphasen eines typischen Projekts im Anlagenbau erfasst. Die Autoren beschreiben die einzelnen Leistungen der Projektsteuerung.

Als Leistungsbild und Standard für das Projektmanagement im Bauwesen haben sich die Vorschläge der AHO-Schriftenreihe Nr. 9 etabliert. Der Anlagenbau erfordert bei vielen Übereinstimmungen in systematischer und methodischer Hinsicht spezifische Herangehensweisen. Dementsprechend hat der DVP-Arbeitskreis Anlagenbau die Aufgabe übernommen, für diesen Geschäftsbereich ein den branchenspezifischen Anforderungen Rechnung tragendes Leistungsmodell zu erarbeiten.

Diese Leistungen gelten für die ganze Vielfalt der Anlagenbauprojekte. Das Fachbuch kommt dem erforderlichen Standardisierungsbedarf bei der Beauftragung von Leistungen entgegen.

Das gesamte Leistungsbild des Projektmanagements wird in fünf Handlungsbereiche differenziert und diese Handlungsbereiche wieder in Grundleistungen und besondere Leistungen unterteilt. Die spezifischen Leistungen des Projektmanagements werden getrennt nach diesen Handlungsbereichen in verschiedenen Projektstufen von der Vorbereitung über das Basic-Engineering, die Vergabe, das Detailed-Engineering, die Ausführung und den Projektabschluss dargestellt. 

Diese Matrix ermöglicht es den Nutzern des Fachbuches in Ergänzung des AHO-Heftes Nr. 9 nach ihrer Wahl das gesamte Leistungsbild, aber auch Teilleistungen punktgenau zu beschreiben und zu vergeben. In dieser Gliederung der Handlungsbereiche und der Projektphasen wird jede einzelne Teilleistung von den Autoren kommentiert, um dem Leser das Bild jeder Leistung des Projektmanagements im Anlagenbau zu verdeutlichen.

Der Inhalt

• Geschlossene Darstellung des Leistungsbildes und -umfangs des Projektmanagements im Anlagenbau

• Ergebnis des DVP-Arbeitskreises, kommentiert nach DVP e.V. – Deutscher Verband der Projektmanager in der Bau- und Immobilienwirtschaft

• Nützlich für Vertragsverhandlungen zur Definition des Leistungsumfanges und der Auftragsdetails

 

 

Keywords

Projektsteuerung Leistungsumfang Leistungsbild Projektabwicklung Bauprojekte Anlagenbauprojekte

Authors and affiliations

  • Alexander Malkwitz
    • 1
  • Norbert Mittelstädt
    • 2
  • Jens Bierwisch
    • 3
  • Johann Ehlers
    • 4
  • Thies Helbig
    • 5
  • Ralf Steding
    • 6
  1. 1.Institut für Baubetrieb und BaumanagemenUniversität Duisburg Essen Institut für Baubetrieb und BaumanagemenEssenGermany
  2. 2.für Strategie und Management GmbHPRISMA Projektingenieure für Strategie und Management GmbHBraunschweigGermany
  3. 3.REDEQ GmbH WuppertalGermany
  4. 4.BauwissenschaftenInstitut für Baubetrieb u. Baumanagement BauwissenschaftenEssenGermany
  5. 5.PHI - Preusser Helbig Ingenieure GmbH BerlinGermany
  6. 6.Kapellmann und Partner Rechtsanwälte mbB DuesseldorfGermany

Bibliographic information

Industry Sectors
Materials & Steel
Automotive
Chemical Manufacturing
Energy, Utilities & Environment
Aerospace
Oil, Gas & Geosciences
Engineering