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Innovationsförderndes Human Resource Management

Grundlagen, Modelle und Praxis

  • Jens Rowold
  • Kai C. Bormann
Textbook

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XI
  2. Jens Rowold
    Pages 1-7
  3. Jens Rowold
    Pages 9-19
  4. Kai C. Bormann
    Pages 21-33
  5. Kai C. Bormann
    Pages 35-51
  6. Catrin Millhoff
    Pages 53-69
  7. Carina Cohrs
    Pages 81-90
  8. Ute Poethke, Olena Kryshko
    Pages 101-113
  9. Kai C. Bormann
    Pages 115-128
  10. Mathias Diebig
    Pages 129-139
  11. Carina Cohrs
    Pages 141-150
  12. Sandra Flasche, Mathias Diebig
    Pages 151-164
  13. Jens Rowold, Susanna Krisor
    Pages 165-174

About this book

Introduction

Ein professionelles Human Resource Management leistet einen unverzichtbaren Beitrag, damit in Unternehmen Innovationen erstellt und umgesetzt werden können. Dieses Lehrbuch stellt kritisch den aktuellen Wissensstand zu kreativitäts- und innovationsförderlichen Aspekte des Human Resource Managements vor. Neben klassischen Themen wie Personalentwicklung fokussiert das Buch auf aktuelle Entwicklungen wie z.B. kulturelle Aspekte der Innovation in Unternehmen. Der Leser wird durch ein integratives Rahmenmodell, in das sich alle Kapitel und Inhalte des Buches einordnen lassen, durch das Buch geführt. Zahlreiche Bezüge zur Praxis und evidenzbasierte Instrumente des innovationsfördernden Human Resource Managements runden das Buch ab.

Der Inhalt 

-    Kapitelübergreifendes Rahmenmodell zu Kreativität und Innovation in Organisationen
-   Bezug zwischen Theorie und Praxis durch die Vermittlung wissenschaftlicher Grundlagen und ihrer praktischen Anwendung
-    Aufzeigen innovativer HR-Trends, wie Teamdiversity, Gesundheitsförderung oder Cross-Cultural-Leadership
-    Vorstellung aktueller empirischer Erkenntnisse und Trainingskonzepte

Die Autoren

Prof. Dr. Jens Rowold ist seit 2009 Professor für Personalentwicklung und
Veränderungsmanagement an der TU Dortmund.

Dr. Kai C. Bormann ist seit 2010 wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Personalentwicklung und Veränderungsmanagement der TU Dortmund.

Keywords

Demographischer Wandel Innovation Mindfulness Organisationsentwicklung Personalentwicklung Personalführung Resilienz Work-Life Balance

Authors and affiliations

  • Jens Rowold
    • 1
  • Kai C. Bormann
    • 2
  1. 1.Zentrum für HochschulBildung, Lehrstuhl für Personalentwicklung und VeränderungsmanagementTechnische Universität DortmundDortmundGermany
  2. 2.Zentrum für HochschulBildung, Lehrstuhl für Personalentwicklung und VeränderungsmanagementTechnische Universität DortmundDortmundGermany

Bibliographic information

Industry Sectors
Pharma
Automotive
Chemical Manufacturing
Biotechnology
Finance, Business & Banking
Telecommunications
Consumer Packaged Goods
Aerospace
Engineering