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© 2014

Die Arbeit der Beiräte in Familienunternehmen

Gute Governance durch Aufsichtsgremien

Book

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XIII
  2. Aufgaben

    1. Front Matter
      Pages 1-1
    2. Hermut Kormann
      Pages 3-12
    3. Hermut Kormann
      Pages 23-29
    4. Hermut Kormann
      Pages 31-40
  3. Arbeitsinhalte

    1. Front Matter
      Pages 41-41
    2. Hermut Kormann
      Pages 43-54
    3. Hermut Kormann
      Pages 55-58
    4. Hermut Kormann
      Pages 59-66
    5. Hermut Kormann
      Pages 67-81
    6. Hermut Kormann
      Pages 83-94
    7. Hermut Kormann
      Pages 95-103
    8. Hermut Kormann
      Pages 105-115
    9. Hermut Kormann
      Pages 117-126
    10. Hermut Kormann
      Pages 127-135
  4. Sitzungen

    1. Front Matter
      Pages 147-147
    2. Hermut Kormann
      Pages 149-157
    3. Hermut Kormann
      Pages 159-166

About this book

Introduction

In diesem Fachbuch gibt Hermut Kormann 20 Wegleitungen zur Beiratsarbeit. Er erörtert die Veränderung der Schwerpunkte in den verschiedenen Entwicklungsstufen der Familienunternehmen, zeigt das gesamte Spektrum der Beiratsarbeit auf und entwickelt konkrete Vorschläge, wie die Aufgaben von Beiräten „wertschöpfend“ gestaltet werden können. Diese Wegleitungen sprechen alle Mandatsträger an, insbesondere auch die Vorsitzenden des Gremiums und die Mandatsträger aus den Inhaberfamilien.

Der Inhalt:

Struktur und Aufgaben eines Beirats.- Arbeitsinhalte.- Ablauf der Sitzungen.

Der Autor:

Prof. Dr. Hermut Kormann war zwei Jahrzehnte Finanzchef und Vorsitzender des Vorstands in einem großen deutschen Familienunternehmen. Er verfügt über die Erfahrung aus Dutzenden von Mandaten in Aufsichtsräten und Beiräten. An der Zeppelin-Universität, Friedrichshafen, vertritt er als Honorarprofessor das Fachgebiet Governance und Strategie in Familienunternehmen. Er berät Familien in ihrer Strategie als Vermögensinhaber und Unternehmer, insbesondere in der Gestaltung ihrer Unternehmensverfassung und in den Konzepten, wie das Vermögen auf die nächste Generation zu übertragen ist. In mehreren Büchern sowie zahlreichen Veröffentlichungen und Vorträgen belegt er die überlegene Vitalität von gut geführten Familienunternehmen und trägt dazu bei, dass Inhaber, Governance-Gremien und Geschäftsführer auf die besonderen Anforderungen dieses Unternehmenstypus eingestimmt werden.

Keywords

Beirat im Familienunternehmen Bericherstattung an den Beirat Familienunternehmen Gesellschafter und Beirat Governance und unternehmerische Führung Kontrolle in Familienunternehmen

Authors and affiliations

  1. 1.UlmGermany

About the authors

Prof. Dr. Hermut Kormann war zwei Jahrzehnte Finanzchef und Vorsitzender des Vorstands in einem großen deutschen Familienunternehmen. Er verfügt über die Erfahrung aus Dutzenden von Mandaten in Aufsichtsräten und Beiräten. An der Zeppelin-Universität, Friedrichshafen, vertritt er als Honorarprofessor das Fachgebiet Governance und Strategie in Familienunternehmen. Er berät Familien in ihrer Strategie als Vermögensinhaber und Unternehmer, insbesondere in der Gestaltung ihrer Unternehmensverfassung und in den Konzepten, wie das Vermögen auf die nächste Generation zu übertragen ist. In mehreren Büchern sowie zahlreichen Veröffentlichungen und Vorträgen belegt er die überlegene Vitalität von gut geführten Familienunternehmen und trägt dazu bei, dass Inhaber, Governance-Gremien und Geschäftsführer auf die besonderen Anforderungen dieses Unternehmenstypus eingestimmt werden.

Bibliographic information

Industry Sectors
Finance, Business & Banking