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© 1999

Krisenmanagement in Projekten

Handeln, wenn Probleme eskalieren

Book

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-IX
  2. Michael Neubauer
    Pages 1-18
  3. Michael Neubauer
    Pages 19-25
  4. Michael Neubauer
    Pages 27-81
  5. Michael Neubauer
    Pages 83-107
  6. Michael Neubauer
    Pages 109-125
  7. Michael Neubauer
    Pages 127-149
  8. Michael Neubauer
    Pages 189-198
  9. Back Matter
    Pages 199-209

About this book

Introduction

Die Bewältigung von Krisen bei einem Projekt muß nicht nur eine schmerzhafte Erfahrung sein. Vielmehr kann die aktive Bekämpfung einer Krise erlernt werden. Das Buch bietet konkrete Hilfestellungen wie Fallbeispiele, Handlungsregeln und Checklisten als Werkzeuge für den Umgang mit der Krise eingesetzt werden. Gleichzeitig werden psychologische Aspekte einer Krisenbewältigung dargestellt. Die Inhalte fußen auf mehr als 10 Jahren Erfahrung des Autors im Projektmanagement. Sie werden von renommierten Schulungseinrichtungen wie Oracle Institute oder der Führungsakademie Bad Harzburg als Seminar angeboten und andererseits in vielen Beratungsprojekten eingesetzt.

Keywords

Führung Krisen Krisenmanagement Leistungsmerkmale Management Methoden Planung Projektmanagement Qualitätsmanagement Verhandlungsführung Werkzeuge

Authors and affiliations

  1. 1.HerdeckeGermany

Bibliographic information

  • Book Title Krisenmanagement in Projekten
  • Book Subtitle Handeln, wenn Probleme eskalieren
  • Authors Michael Neubauer
  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-662-08223-2
  • Copyright Information Springer-Verlag Berlin Heidelberg 1999
  • Publisher Name Springer, Berlin, Heidelberg
  • eBook Packages Springer Book Archive
  • Softcover ISBN 978-3-540-65771-2
  • eBook ISBN 978-3-662-08223-2
  • Edition Number 1
  • Number of Pages IX, 209
  • Number of Illustrations 42 b/w illustrations, 0 illustrations in colour
  • Topics Management
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Industry Sectors
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Automotive
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Biotechnology
Finance, Business & Banking
Consumer Packaged Goods
Engineering

Reviews

"Das Buch öffnet den Blick für die Zusammenhänge bei der Abwicklung von Projekten und beschreibt ganz praktisch, wie krisen entstehen und wie man sie lösen kann...
Im Hauptteil widmet sich Neubauer der Krisenbewältigung. Er gibt Tipps, wie man Kunden oder Lieferanten benachrichtigt, wenn etwas angebrannt ist, wie man die Folgen von Krisen durch besonnenes Handeln unmittelbar mindern kann und welche Notfallmaßnahmen eingeleitet werden müssen. Auch auf die psychologischen Aspekte geht der Autor ein...
Zusätzlich vermittelt er das juristische Basiswissen, damit man, wenn alle Stricke reißen, eine gerichtliche Auseinandersetzung zu seinem Vorteil gestalten kann. Abgerundet wird das Buch durch ausführliche, beispielhafte Beschreibungen von Projektkrisen." (wirtschaft&weiterbildung 6/99)