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Kultur-Projektmanagement

Kultur- und Organisationsprojekte erfolgreich managen

  • Sven-Oliver Bemmé
Textbook

Part of the Kunst- und Kulturmanagement book series (KUMA)

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-IX
  2. Sven-Oliver Bemmé
    Pages 5-17
  3. Sven-Oliver Bemmé
    Pages 19-28
  4. Sven-Oliver Bemmé
    Pages 29-45
  5. Sven-Oliver Bemmé
    Pages 47-64
  6. Sven-Oliver Bemmé
    Pages 65-82
  7. Sven-Oliver Bemmé
    Pages 95-107
  8. Sven-Oliver Bemmé
    Pages 109-119
  9. Sven-Oliver Bemmé
    Pages 121-129
  10. Sven-Oliver Bemmé
    Pages 131-132
  11. Back Matter
    Pages 133-137

About this book

Introduction

Das Buch beschreibt Potenziale, Chancen, Nutzen, aber auch Risiken und Grenzen der Projektmanagement-Arbeit im Kulturzusammenhang. Es versteht sich als ein hinleitendes Methoden-Grundlagenwerk und dient der Einführung in die Hintergründe, Verfahrensweisen und Handlungsmöglichkeiten, die sich aus der bewussten Anwendung von Projektmanagement-Methodik im Kulturbetrieb ableiten. Zusätzlich bietet das Buch praktische Umsetzungshinweise für die Organisationshandelnden und gibt Beispiele aus dem kulturellen Projektalltag. Daneben werden organisations- und persönlichkeitsbezogene Voraussetzungen sowie Möglichkeiten der Kompetenzerweiterung aufgezeigt. Exkurse zu Organisationsentwicklung, Agilität bzw. agiler Projektarbeit, kontinuierlichem Change-Management sowie Teamführung und Evaluation verdeutlichen den notwendigen Vernetzungsgrad von Organisation, Prozessen und den sie tragenden Akteuren. Denn für die Projektarbeit und deren Management gilt in Profit- wie Non-Profit-Organisationen gleichermaßen: Es sind die Menschen, die den Unterschied machen. Für die Neuauflage wurde der Text grundlegend überarbeitet und inhaltlich aktualisiert. Außerdem enthält das Buch ein neues Kapitel zum Agilen Projektmanagement. 

Der Inhalt
  • Rahmenbedingungen für Kultur-Projektmanagement
  • Wozu Projektmanagement im Kulturbetrieb? 
  • Erfolgsfaktoren des Kultur-Projektmanagements
  • Projektumsetzungsplanung und Implementierung
  • Projektcontrolling
  • Qualitäts- und Erfolgskontrolle in Kulturprojekten
  • Risiko- und Fehlerbehandlung im Projekt
  • Agiles Projektmanagement
  • Ausblick

Der Autor


Sven-Oliver Bemmé ist Unternehmensberater, Trainer und Coach für Transformations- und Change-Management bei der sbc consulting, Hamburg sowie Lehrbeauftragter an verschiedenen deutschen Hochschulen. Als Vorstandsmitglied des Fachverbands Change-Management im Bundesverband Deutscher Unternehmensberater e.V. ist er Mitinitiator und Ko-Autor der DIN SPEC 91405 Organisationales Change-Management in Beratungskontexten.

Keywords

Kreativwirtschaft Kultur Kulturmanagement Kulturwirtschaft Kunstmanagement Management Organisieren Projekt

Authors and affiliations

  • Sven-Oliver Bemmé
    • 1
  1. 1.HamburgGermany

Bibliographic information

  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-658-27095-7
  • Copyright Information Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2020
  • Publisher Name Springer VS, Wiesbaden
  • eBook Packages Social Science and Law (German Language)
  • Print ISBN 978-3-658-27094-0
  • Online ISBN 978-3-658-27095-7
  • Series Print ISSN 2626-0557
  • Series Online ISSN 2626-0573
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