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© 2020

Arbeitsbuch zu Change Management in Gesundheitsunternehmen

Wellenbrecher des Wandels - praktische Übungen und Werkzeuge

  • Martina Oldhafer
  • Felix Nolte
  • Anna-Lena Spiegel
  • Ulrike Schrabback
Book
  • 51k Downloads

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XIV
  2. Martina Oldhafer, Felix Nolte, Ulrike Schrabback
    Pages 1-4
  3. Anna-Lena Spiegel
    Pages 15-23
  4. Martina Oldhafer, Ulrike Schrabback
    Pages 25-39
  5. Martina Oldhafer, Felix Nolte, Ulrike Schrabback
    Pages 41-97
  6. Anna-Lena Spiegel
    Pages 99-111
  7. Anna-Lena Spiegel, Martina Oldhafer
    Pages 113-136
  8. Anna-Lena Spiegel, Martina Oldhafer
    Pages 137-173
  9. Anna-Lena Spiegel, Martina Oldhafer
    Pages 175-200
  10. Irene Heit, Martina Oldhafer
    Pages 201-249
  11. Martina Oldhafer
    Pages 251-255
  12. Martina Oldhafer
    Pages 257-263
  13. Martina Oldhafer, Felix Nolte
    Pages 265-273
  14. Laura Jendretzki
    Pages 275-294
  15. Laura Jendretzki
    Pages 295-303

About this book

Introduction

Dieses Arbeitsbuch ist die Fortsetzung von „Change Management in Gesundheitsunternehmen“, in dem nun der Schwerpunkt auf der Vermittlung von praxisnahen und anwendbaren Methoden im Gesundheitswesen liegt. Dabei wird der Reifegrad der Klinik genauso berücksichtigt wie das Thema Verschwendungen. Auch agile Anwendungsmethoden werden auf den Prüfstand gestellt. Die Weiterentwicklung des Change-Modells zeigt, dass ersteres ebenso flexibel sein muss wie die Mitarbeiter im Veränderungsprozess. Im Einzelnen werden Leserinnen und Leser von den Grundelementen hin zu einem patienten- und mitarbeiterorientierten Change Management geführt. Durch detaillierte Übungsanleitungen und Aufgaben zur Selbstreflexion unterstützt dieses Buch Verantwortliche auf ihrem Veränderungsweg.

Der Inhalt 
• Agile Methoden im Gesundheitswesen 
• Das Kompass-Change-Modell 
• Change-Management-Methoden verständlich und anwendungsorientiert aufbereitet 
• Mehr Zeit für Patienten durch Lean Management
• Storytelling und die Seekarte der Veränderung 

Die Herausgeber
Dr. Martina Oldhafer leitete das Change Management am Universitätsklinikum Schleswig-Holstein bis Mitte 2019 und ist Vorsitzende der Jury des Deutschen Change Awards im Gesundheitswesen. Sie ist Medizinsoziologin, Dozentin, Autorin und Coach für Führungskräfte.

Felix Nolte ist Mitarbeiter des Change Managements am Universitätsklinikum Schleswig-Holstein und beschäftigte sich mit der Umsetzung und Ausgestaltung von Schulungsmaßnahmen sowie agilen Management-Methoden.

Anna-Lena Spiegel hat das Change Management im Rahmen ihres Studiums an der Hochschule Flensburg unterstützt und schrieb in ihrer Bachelorarbeit insbesondere über Kommunikationsmethoden in Veränderungsprozessen.

Ulrike Schrabback leitet seit Juni 2019 das Change Management am Universitätsklinikum Schleswig-Holstein. Sie ist Diplom-Ökonomin mit besonderer Expertise für betriebliche Abläufe, Bau sowie Konzeption von Schulungsmaßnahmen. 

Keywords

Workbook Change Management Gesundheitswesen Gesundheitsunternehmen Tools Werkzeuge Handlungsempfehlung Übungen Schulungen Schulungsgestaltung Storytelling Fallbeispiele Agile Methoden Lean Management Kliniken Krankenhäuser Krankenhaus

Editors and affiliations

  • Martina Oldhafer
    • 1
  • Felix Nolte
    • 2
  • Anna-Lena Spiegel
    • 3
  • Ulrike Schrabback
    • 4
  1. 1.Change ManagementUniversitätsklinikum Schleswig-HolsteinKielGermany
  2. 2.LübeckGermany
  3. 3.LübeckGermany
  4. 4.Universitätsklinikum Schleswig-HolsteinKielGermany

About the editors

Dr. Martina Oldhafer leitete das Change Management am Universitätsklinikum Schleswig-Holstein bis Mitte 2019 und ist Vorsitzende der Jury des Deutschen Change Awards im Gesundheitswesen. Sie ist Medizinsoziologin, Dozentin, Autorin und Coach für Führungskräfte.

Felix Nolte ist Mitarbeiter des Change Managements am Universitätsklinikum Schleswig-Holstein und beschäftigte sich mit der Umsetzung und Ausgestaltung von Schulungsmaßnahmen sowie agilen Management-Methoden.

Anna-Lena Spiegel hat das Change Management im Rahmen ihres Studiums an der Hochschule Flensburg unterstützt und schrieb in ihrer Bachelorarbeit insbesondere über Kommunikationsmethoden in Veränderungsprozessen.

Ulrike Schrabback leitet seit Juni 2019 das Change Management am Universitätsklinikum Schleswig-Holstein. Sie ist Diplom-Ökonomin mit besonderer Expertise für betriebliche Abläufe, Bau sowie Konzeption von Schulungsmaßnahmen.

Bibliographic information

  • Book Title Arbeitsbuch zu Change Management in Gesundheitsunternehmen
  • Book Subtitle Wellenbrecher des Wandels - praktische Übungen und Werkzeuge
  • Editors Martina Oldhafer
    Felix Nolte
    Anna-Lena Spiegel
    Ulrike Schrabback
  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-658-26976-0
  • Copyright Information Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2020
  • Publisher Name Springer Gabler, Wiesbaden
  • eBook Packages Business and Economics (German Language)
  • Softcover ISBN 978-3-658-26975-3
  • eBook ISBN 978-3-658-26976-0
  • Edition Number 1
  • Number of Pages XIV, 303
  • Number of Illustrations 14 b/w illustrations, 59 illustrations in colour
  • Topics Health Care Management
    Business Strategy/Leadership
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