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Digitale Geschäftsmodell-Innovationen mit 3D-Druck

Erfolgreich entwickeln und umsetzen

  • Carsten Feldmann
  • Colin Schulz
  • Sebastian Fernströning
Book

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-X
  2. Geschäftsmodell-Innovation mit 3D-Druck

    1. Front Matter
      Pages 1-1
    2. Carsten Feldmann, Colin Schulz, Sebastian Fernströning
      Pages 3-6
    3. Carsten Feldmann, Colin Schulz, Sebastian Fernströning
      Pages 7-27
    4. Carsten Feldmann, Colin Schulz, Sebastian Fernströning
      Pages 29-37
    5. Carsten Feldmann, Colin Schulz, Sebastian Fernströning
      Pages 39-52
    6. Carsten Feldmann, Colin Schulz, Sebastian Fernströning
      Pages 53-76
    7. Carsten Feldmann, Colin Schulz, Sebastian Fernströning
      Pages 77-84
    8. Carsten Feldmann, Colin Schulz, Sebastian Fernströning
      Pages 85-86
  3. Geschäftsmodelle mit 3D-Druck entwickeln: Ein Leitfaden von der Idee zur Umsetzung

    1. Front Matter
      Pages 87-87
    2. Carsten Feldmann, Colin Schulz, Sebastian Fernströning
      Pages 89-90
    3. Carsten Feldmann, Colin Schulz, Sebastian Fernströning
      Pages 91-92
    4. Carsten Feldmann, Colin Schulz, Sebastian Fernströning
      Pages 93-140
    5. Carsten Feldmann, Colin Schulz, Sebastian Fernströning
      Pages 141-141
    6. Carsten Feldmann, Colin Schulz, Sebastian Fernströning
      Pages 143-153
  4. Back Matter
    Pages 155-159

About this book

Introduction

Geschäftsmodell-Innovationen werden für die Wettbewerbsfähigkeit und den langfristigen wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens als unabdingbar erachtet. Der 3D-Druck als disruptive Technologie hat das Potenzial, nicht nur die Fertigungsprozesse einzelner Unternehmen, sondern die Ertragsmechanik ganzer Branchen und ihrer Wertschöpfungsketten stark zu verändern. Er ermöglicht sowohl die Neuentwicklung innovativer als auch die Weiterentwicklung bestehender Geschäftsmodelle. 
Dieser Leitfaden stellt ein praxisorientiertes Vorgehensmodell vor, mit dem Unternehmen digitale Geschäftsmodell-Innovationen mit 3D-Druck erfolgreich umsetzen können. Das GIN3D-Vorgehensmodell ist in einen schrittweisen Prozess gegliedert, der Unternehmen als Methodenbaukasten von der ersten Idee bis zur Realisierung begleitet.

Der Inhalt
Das Buch bietet Antworten und zahlreiche Praxisbeispiele zu den folgenden Fragen: 
- Welche Geschäftsmodelle nutzen Unternehmen im Kontext der additiven Fertigung bereits?
- Wie lassen sich Geschäftsmodelle klassifizieren, um Orientierung und Ansatzpunkte für die Weiterentwicklung von Unternehmen zu bieten?
- Welche Geschäftsmodellmuster bieten innovative Potenziale zur Weiterentwicklung, um Wettbewerbsvorteile zu generieren, die Position des Unternehmens in der Wertschöpfungskette zu stärken oder neue Märkte zu erschließen? 

Die Autoren
Prof. Dr. Carsten Feldmann ist Professor für Geschäftsprozessmanagement an der Münster School of Business (MSB) der Fachhochschule Münster und Vorstand am Institut für Prozessmanagement und Digitale Transformation (IPD).
Colin Schulz ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am IPD der Fachhochschule Münster. Als Doktorand beschäftigt er sich mit dem Einfluss intelligenter Produkte auf die Geschäftsmodelle etablierter Unternehmen. 
Sebastian Fernströning ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am IPD und promoviert im Bereich der Digitalisierung. 

Keywords

Geschäftsmodell Innovation 3D-Druck Additive Fertigung Werschöpfungskette Supply Chain Management Digitalisierung Fertigungsprozesse Innovationsmanagement

Authors and affiliations

  • Carsten Feldmann
    • 1
  • Colin Schulz
    • 2
  • Sebastian Fernströning
    • 3
  1. 1.Fachhochschule MünsterMünsterGermany
  2. 2.Fachhochschule MünsterMünsterGermany
  3. 3.Fachhochschule MünsterMünsterGermany

Bibliographic information

Industry Sectors
Pharma
Materials & Steel
Automotive
Chemical Manufacturing
Biotechnology
Finance, Business & Banking
Electronics
Telecommunications
Consumer Packaged Goods
Energy, Utilities & Environment
Aerospace
Engineering