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© 2019

Disruptive Business Imitation – Neun Beschleuniger zum kreativen Imitieren disruptiver Geschäftsmodelle

Benefits

  • Erstes Buch zum Thema

  • Aktive Gestaltung disruptiver Geschäftsmodellimitationen

  • Neun notwendige Maßnahmen, um disruptive Geschäftsmodelle kreativ und erfolgreich zu imitieren

Book

Part of the essentials book series (ESSENT)

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XI
  2. Roland Eckert
    Pages 5-15
  3. Roland Eckert
    Pages 17-29
  4. Roland Eckert
    Pages 31-34
  5. Roland Eckert
    Pages 35-42
  6. Back Matter
    Pages 43-46

About this book

Introduction

Im Hyperwettbewerb um Chancenanteile geht es scheinbar nur noch um disruptive Produkt- und Geschäftsmodellinnovationen. Beispiele zeigen jedoch, dass disruptive Imitatoren den disruptiven Innovatoren häufig wirtschaftlich den Rang ablaufen. Entgegen der allgemeinen Meinung scheint auch das kreative Imitieren disruptiver Geschäftsmodelle – das Disruptive Business Imitation Management – im Hyperwettbewerb zunehmend erfolgsrelevant zu werden. Auf diese Managementherausforderung der disruptiven Geschäftsmodellimitation fokussiert das vorliegende essential.

Der Inhalt
  • Digitaler Hyperwettbewerb, innovationsorientierter Chancenanteilswettbewerb
  • Produktinnovation und Produktimitation, Geschäftsmodellinnovation und Geschäftsmodellimitation
  • Disruptive Innovation und disruptive Imitation
  • Disruptive Business Imitation Management
Die Zielgruppen
  • Praktiker in den Bereichen Controlling, Innovationsmanagement, Unternehmens- und Geschäftsmodellentwicklung, Geschäftsführer und Führungskräfte
  • Forschende und Studierende höherer Semester in den Fachgebieten Controlling und Innovationsmanagement
Der Autor
Dr. Roland Eckert ist Professor an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management in Essen/Düsseldorf. Er beschäftigt sich seit Jahren mit Fragen des multidimensionalen Innovationsmanagements und der erfolgskritischen Gestaltung intelligenter Echtzeitunternehmen im digitalen Hyperwettbewerb.

Keywords

Disruptive Business Imitation Innovation Imitation Business Innovation Management Business Imitation Management Digitaler Hyperwettbewerb Wettbewerb um Chancenanteile Unternehmensentwicklung Disruptiv Geschäftsmodell Business Model Multidimensionales Innovationsmanagement Business Imitation Business Innovation

Authors and affiliations

  1. 1.Hochschulzentrum DüsseldorfFOM Hochschule für Oekonomie & ManagementDüsseldorfGermany

About the authors

Dr. Roland Eckert ist Professor an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management in Essen/Düsseldorf. Er beschäftigt sich seit Jahren mit Fragen des multidimensionalen Innovationsmanagements und der erfolgskritischen Gestaltung intelligenter Echtzeitunternehmen im digitalen Hyperwettbewerb.

Bibliographic information

  • Book Title Disruptive Business Imitation – Neun Beschleuniger zum kreativen Imitieren disruptiver Geschäftsmodelle
  • Authors Roland Eckert
  • Series Title essentials
  • Series Abbreviated Title essentials
  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-658-24702-7
  • Copyright Information Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2019
  • Publisher Name Springer Gabler, Wiesbaden
  • eBook Packages Business and Economics (German Language)
  • Softcover ISBN 978-3-658-24701-0
  • eBook ISBN 978-3-658-24702-7
  • Series ISSN 2197-6708
  • Series E-ISSN 2197-6716
  • Edition Number 1
  • Number of Pages XI, 46
  • Number of Illustrations 1 b/w illustrations, 13 illustrations in colour
  • Topics Innovation/Technology Management
    Business Strategy/Leadership
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