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7 Erfolgsfaktoren für wirksames Personalmanagement

Antworten auf demografische Entwicklungen und andere Trends

  • Hermann Troger

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XXVI
  2. AUSGANGSSITUATION

    1. Front Matter
      Pages 1-1
    2. Hermann Troger
      Pages 19-53
  3. WEGE EINES WIRKSAMEN PERSONALMANAGEMENTS

    1. Front Matter
      Pages 55-55
    2. Hermann Troger
      Pages 57-79
    3. Hermann Troger
      Pages 81-95
    4. Hermann Troger
      Pages 117-135
    5. Hermann Troger
      Pages 137-150
    6. Hermann Troger
      Pages 151-167
    7. Hermann Troger
      Pages 169-187
  4. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK

    1. Front Matter
      Pages 189-189
    2. Hermann Troger
      Pages 191-195

About this book

Introduction

Wie soll ein zukunftsweisendes Personalmanagement aussehen? Welche Handlungsfelder eröffnen sich für die Unternehmen im Umgang mit dem demografischen Wandel in all seinen Facetten? Dieses Buch vermittelt die Instrumente eines wirksamen und nachhaltigen Personalmanagements zusammengefasst in sieben Erfolgsfaktoren. 

Der demografische Wandel ist kein gesellschaftspolitisches Zukunftsszenario, sondern mittlerweile allgegenwärtige Realität. Es geht dabei nicht nur um den bekannten Fachkräftemangel, sondern auch um gealterte Belegschaften, Nachwuchsmangel und einen drohenden Wissensabfluss. Dazu gesellen sich abnehmende Leistungsorientierung und unerfüllbare Erwartungen seitens der Mitarbeiter. 

Unternehmen, die dies verstanden haben und die in diesem Buch erläuterten Maßnahmen quer durch alle Führungsebenen und Bereiche konsequent umsetzen, sind für den demografischen Wandel und die damit einhergehenden Phänomene und Trends bestens gerüstet und nutzen die damit verbundenen Vorteile und Chancen.

Für die 2. Auflage wurden alle Kapitel überarbeitet, aktuelle Entwicklungen wurden einbezogen.


Der Inhalt

  • Demografische Entwicklungen und andere gesellschaftliche Phänomene
  • Demografieorientierte Personalbeschaffung
  • Stärkenorientierter Personaleinsatz
  • Ein neuer Generationenvertrag
  • Alters- und alternsgerechte Personalentwicklung
  • Management von Interessen und Erwartungen


Der Autor

Hermann Troger ist selbstständiger Berater und Trainer für Personal- und Organisationsfragen sowie Dozent für HRM an der University of Salzburg Business School und am ZfU Zürich. Er verfügt über langjährige Führungserfahrung als Personalleiter und Geschäftsführer, als CEO und als Personalvorstand in verschiedenen Unternehmen.


Keywords

Personalmanagement Mitarbeiterführung HRM-Erfolgsfaktoren Personalcontrolling Demografie demografischer Wandel Generationskonflikt Vorgesetzte als Personalmanager Fachkräftemangel Burnout Zuwanderer Diversity Generation-Diversity-Management Familie und Gender Gesundheit im Betrieb Work-Life-Balance Generationenvertrag Alters- und alternsgerechte Personalentwicklung Mitarbeitergespräch Mitarbeitermotivation

Authors and affiliations

  • Hermann Troger
    • 1
  1. 1.BrixenItaly

Bibliographic information

Industry Sectors
Pharma
Automotive
Chemical Manufacturing
Biotechnology
Finance, Business & Banking
Consumer Packaged Goods
Engineering