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© 2005

Strategische Neupositionierung von Unternehmungen

Erklärung eines erfolgreichen Wechsels in neue strategische Geschäftsfelder am Beispiel Preussag/TUI und Mannesmann

  • Bietet einen Überblick zum Thema Strategische Neupositionierung von Unternehmungen

  • Stellt Erfolgsfaktoren anhand zweier Fallbeispiele dar

  • Richtet sich an Führungskräfte sowie Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre

Book

Part of the Edition KWV book series (EKWV)

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XVII
  2. Oliver Reichel-Busch
    Pages 1-7
  3. Oliver Reichel-Busch
    Pages 64-111
  4. Oliver Reichel-Busch
    Pages 112-143
  5. Oliver Reichel-Busch
    Pages 144-212
  6. Oliver Reichel-Busch
    Pages 213-254
  7. Oliver Reichel-Busch
    Pages 255-263
  8. Back Matter
    Pages 264-361

About this book

Introduction

Der strategische Wandel vom rohstofforientierten Großkonzern zum Touristikdienstleister oder vom traditionellen Industrieunternehmen zum Telekommunikationsanbieter stellt einen fundamentalen Einschnitt in die Entwicklung einer Unternehmung dar. Die Fälle Preussag/TUI und Mannesmann zeigen, dass eine „Strategische Neupositionierung“ (SNP) in der Praxis von erheblicher Bedeutung ist, um die langfristige Wettbewerbsfähigkeit einer Unternehmung zu erhalten. 

Vor diesem Hintergrund untersucht Oliver Reichel Faktoren, die zum Erfolg eines Wechsels in neue, unverbundene Geschäftsfelder bei Aufgabe aller bisherigen Aktivitäten beitragen. Die theoretische Grundlage der Arbeit bildet der „Resource-based View“ in Verbindung mit seiner Erweiterung durch „Dynamic Capabilities“. Auf der Grundlage einer explorativen, empirischen Untersuchung mit Interviews von Schlüsselpersonen der beiden Unternehmungen sowie weiteren Experten werden erfolgsrelevante Faktoren und Motive für eine strategische Neupositionierung sowie deren Ablauf und Realisierungswege aufgezeigt.

Das Buch wendet sich an Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Unternehmensführung und Strategisches Management sowie an interessierte Führungskräfte aus der Praxis.

Keywords

strategisches Management Wechsel Geschäftsfeld strategische Neupositionierung Fallstudien Führung

Authors and affiliations

  1. 1.Lufthansa Technik AGHamburgGermany

About the authors

Dr. Oliver Reichel-Busch, Jahrgang 1973, ist Leiter Innovation Systems und Ideenmanagement der Lufthansa Technik AG in Hamburg. Er studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der Technischen Universität Darmstadt und promovierte an der Technischen Universität Berlin. Seit 2005 ist er bei der Lufthansa Technik AG beschäftigt.

Bibliographic information

  • Book Title Strategische Neupositionierung von Unternehmungen
  • Book Subtitle Erklärung eines erfolgreichen Wechsels in neue strategische Geschäftsfelder am Beispiel Preussag/TUI und Mannesmann
  • Authors Oliver Reichel-Busch
  • Series Title Edition KWV
  • Series Abbreviated Title Edition KWV
  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-658-24347-0
  • Copyright Information Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2005
  • Publisher Name Springer Gabler, Wiesbaden
  • eBook Packages Business and Economics (German Language)
  • Softcover ISBN 978-3-658-24346-3
  • eBook ISBN 978-3-658-24347-0
  • Edition Number 1
  • Number of Pages XVII, 361
  • Number of Illustrations 1 b/w illustrations, 0 illustrations in colour
  • Additional Information Ursprünglich erschienen bei Kölner Wissenschaftsverlag, Köln, 2005
  • Topics Business Strategy/Leadership
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