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© 2019

Der agile Kulturwandel

33 Lösungen für Veränderungen in Organisationen

Benefits

  • Zeigt Lösungen für 33 aktuelle Herausforderungen von Unternehmen

  • Toolbox für die wichtigsten Challenges von Unternehmen

  • Der Weg zur agilen Organisation step by step

Book

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XVII
  2. Svenja Hofert, Claudia Thonet
    Pages 1-54
  3. Svenja Hofert, Claudia Thonet
    Pages 55-59
  4. Svenja Hofert, Claudia Thonet
    Pages 61-85
  5. Svenja Hofert, Claudia Thonet
    Pages 87-118
  6. Svenja Hofert, Claudia Thonet
    Pages 119-153
  7. Svenja Hofert, Claudia Thonet
    Pages 155-196
  8. Svenja Hofert, Claudia Thonet
    Pages 197-216
  9. Back Matter
    Pages 217-218

About this book

Introduction

​Die Digitalisierung erfordert anderes Arbeiten, neues Denken und einen frischen Blick auf Führung. Unternehmen, die digitaler und agiler werden wollen, haben es immer mit ähnlichen Problemen und Fragestellungen zu tun. 
Veränderung braucht Orientierung. Dabei helfen Modelle, die die vielen Puzzlesteine ordnen und in einen Zusammenhang bringen. Svenja Hofert und Claudia Thonet bieten 33 Lösungen für die typischen aktuellen Herausforderungen in Unternehmen. Anhand ihres Kulturwandel-Hauses unterscheiden und verzahnen sie die verschiedenen Ebenen Fundament, Mindset, Verhalten, Architektur und Vision.
Mithilfe konkreter Best Practices und Methoden, die auch in kleinen Schritten machbar sind, zeigen die Autorinnen, wie der kulturelle Change-Prozess zu einem agilen Unternehmen gelingt.    
 
Die Autorinnen
Svenja Hofert ist Autorin von mehr als 30 Büchern, Managementcoach, Ausbilderin, Rednerin und Geschäftsführerin der Teamworks GTQ GmbH in Hamburg. Mit Teamworks hat sie verschiedene Ausbildungen und Seminare konzipiert, die die Brücke von der neuen zur alten Arbeitswelt schlagen, u.a. den zertifizierten Teamgestalter und den Organisationsgestalter. 
Claudia Thonet hat jahrzehntelange praktische Erfahrungen in der Organisations- und Teamentwicklung. Sie ist Kooperationspartnerin von Teamworks GTQ, Lehrtrainerin, Managementcoach und bildet agile Coaches und Moderatoren aus. Die Diplom-Ingenieurin kennt die Probleme des agilen Kulturwandels aus der Beratung von mittleren und großen Unternehmen. 
Gemeinsam bieten beide bei Teamworks Seminare für agile Kulturwandler an.

Keywords

Unternehmenswandel Agilität Agil Teamworks Organisationsentwicklung Digital Leadership Change Management Kulturwandel Unternehmenskultur

Authors and affiliations

  1. 1.HamburgGermany
  2. 2.BerlinGermany

About the authors

Svenja Hofert ist Autorin von mehr als 30 Büchern, Managementcoach, Ausbilderin, Rednerin und Geschäftsführerin der Teamworks GTQ GmbH in Hamburg. Mit Teamworks hat sie verschiedene Ausbildungen und Seminare konzipiert, die die Brücke von der neuen zur alten Arbeitswelt schlagen, u.a. den zertifizierten Teamgestalter und den Organisationsgestalter. 
Claudia Thonet hat jahrzehntelange praktische Erfahrungen in der Organisations- und Teamentwicklung. Sie ist Kooperationspartnerin von Teamworks GTQ, Lehrtrainerin, Managementcoach und bildet agile Coaches und Moderatoren aus. Sie kennt die Probleme des agilen Kulturwandels aus der Beratung von mittleren und großen Unternehmen. 

Bibliographic information

  • Book Title Der agile Kulturwandel
  • Book Subtitle 33 Lösungen für Veränderungen in Organisationen
  • Authors Svenja Hofert
    Claudia Thonet
  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-658-22172-0
  • Copyright Information Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2019
  • Publisher Name Springer Gabler, Wiesbaden
  • eBook Packages Business and Economics (German Language)
  • Hardcover ISBN 978-3-658-22171-3
  • eBook ISBN 978-3-658-22172-0
  • Edition Number 1
  • Number of Pages XVII, 218
  • Number of Illustrations 36 b/w illustrations, 0 illustrations in colour
  • Topics Business Strategy/Leadership
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Industry Sectors
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Reviews

“... Das Buch bietet nicht nur eine sinnvolle Struktur, diesen Kulturwandel anzugehen, sondern auch einprägsame Beispiele von Unternehmen und Organisationen, die sich auf diesen Weg machten. ... Ein konzeptionell und praktisch sehr anregendes Buch zu einem zentralen Thema, wenn Organisationen nachhaltig verändert werden sollen. (HK)” (OrganisationsEntwicklung, Heft 3, 2021)


“... Einem kompakten Grundlagenteil folgt eine Auswahl von 33 Lösungsansätzen (¾ des Textes), gut strukturiert durch ein eingängiges Modell aus kultureller Basis; Denk-, Verhaltens-, Organisations- und Kommunikationsaspekten. Beeindruckend ist die Fülle an praxistauglichen Ideen für Veränderungsprozesse ...” (Karl-Heinz Krüger, in: ekz-Informationsdienst, Heft 19, 2019)