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© 2019

Auf dem Weg zur Führungskraft

Die innere Haltung entwickeln

Benefits

  • Konkretes zweijähriges Ausbildungskonzept für Unternehmen, das (zukünftige) Führungskräfte zu Persönlichkeiten entwickelt, deren Führungskompetenzen auf Vertrauen, Respekt für andere, Selbstverantwortung und Freiheit beruht

  • Führungspersönlichkeit werden durch Reflexion, Förderung und Coaching

  • Ein Lerntagebuch mit Coaching-Übungen als Dokumentation für die eigene Persönlichkeitsentwicklung führt zu hoher Führungsqualität

Book
  • 44k Downloads

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XV
  2. Anke Lüneburg
    Pages 1-6
  3. Anke Lüneburg
    Pages 7-42
  4. Anke Lüneburg
    Pages 43-79
  5. Anke Lüneburg
    Pages 81-140
  6. Anke Lüneburg
    Pages 141-178
  7. Anke Lüneburg
    Pages 179-230
  8. Anke Lüneburg
    Pages 231-251
  9. Anke Lüneburg
    Pages 265-268

About this book

Introduction

Unternehmen in der digitalisierten Welt brauchen ebenso gut ausgebildete Führungskräfte wie gute Fachkräfte. In diesem Buch wird erstmalig ein zweijähriges Ausbildungsmodell für den Führungsnachwuchs 4.0 vorgestellt, das die Entwicklung zur selbstverantwortlichen Persönlichkeit zum Ziel hat. Anke Lüneburg zeigt verschiedene Wege, sich durch Coaching selbst führen zu lernen, Potenziale zu aktivieren und Werte wie Vertrauen, Respekt für Andersartigkeit, Klarheit und Freiheit als Führungsziel zu entwickeln. So entsteht ein persönliches Führungsprofil, verstärkt durch Wissen über Menschen und Organisationen. Unternehmen profitieren von Führungskräften mit starker Haltung durch erhöhte Mitarbeiterbindung, verbesserte Entscheidungswege und damit verbesserter Produktivität und Rendite.


Der Inhalt 
Menschen – Werte – Motivation – Organisationen – Sinnverständnis von Führung – Wegbegleitung durch Coaching – Selbst- und Führungskompetenzen – Ausbildungsmodell - Lerntagebuch


Die Zielgruppen 
• Menschen, die anders führen wollen und Anregungen suchen 
• Projektleiter, die ihre Projekte erfolgreich umsetzen wollen
• Entscheider in Unternehmen, die eine echte Ausbildung zur Führungskraft anbieten wollen



Die Autorin
Anke Lüneburg ist Diplom-Betriebswirtin und zertifizierte Coach, Beraterin und Trainerin im Bereich Führung, Selbstführung, Berufsstrategie und Potenzialentwicklung und beschäftigt sich mit der Entwicklung von Organisationen. Sie bringt über 20 Jahre Führungserfahrung als Managerin, Unternehmerin und Ausbilderin in verschiedenen Branchen mit. Anke Lüneburg  war bis vor kurzem Lehrbeauftragte an der FH Westküste in Heide/ Holstein mit dem Schwerpunkt Führungskompetenzen.

Keywords

Führung zur Selbstführung Führungskompetenzen Selbstverantwortung Vertrauen und Selbstvertrauen Leadership Soziale Kompetenzen für Führungskräfte Karrierecoaching

Authors and affiliations

  1. 1.Anke Lüneburg Strategien + PotenzialeHarrislee bei FlensburgGermany

About the authors

Anke Lüneburg ist Diplom-Betriebswirtin und zertifizierte Coach, Beraterin und Trainerin im Bereich Führung, Selbstführung, Berufsstrategie und Potenzialentwicklung und beschäftigt sich mit der Entwicklung von Organisationen. Sie bringt über 20 Jahre Führungserfahrung als Managerin, Unternehmerin und Ausbilderin in verschiedenen Branchen mit. Anke Lüneburg  war bis vor kurzem Lehrbeauftragte an der FH Westküste in Heide/ Holstein mit dem Schwerpunkt Führungskompetenzen.

Bibliographic information