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© 2017

Interaktion von Inhouse Consultants und Clients

Erklärungsansatz für Inhouse Consulting

Book
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Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XIX
  2. Dorothee Wulfert-Markert
    Pages 1-10
  3. Dorothee Wulfert-Markert
    Pages 69-136
  4. Dorothee Wulfert-Markert
    Pages 137-196
  5. Dorothee Wulfert-Markert
    Pages 197-213
  6. Back Matter
    Pages 215-273

About this book

Introduction

Dorothee Wulfert-Markert untersucht das Inhouse Consulting mit dem praxistheoretischen Ansatz Strategy as Practice und bietet über ein qualitativ-empirisches Fallbeispiel Einblicke in eine deutsche Großbank und ihre interne Beratung. Im Zentrum der Analyse steht die Interaktion von Inhouse Consultants und Clients und damit insbesondere die Praktiken dieser am Strategieprozess beteiligten Akteure. Die Autorin zeigt auf Basis des praxistheoretischen Bezugsrahmens von Paula Jarzabkowski, wie Management-, professionelle und soziokulturelle Praktiken die Existenz interner Unternehmensberater - auch im Vergleich zur externen Beratung - erklären.


Der Inhalt


Inhaltliche Grundorientierung des Inhouse Consulting und theoretischer Bezugsrahmen Strategy as Practice

Fallstudie: Bank A-Konzern und sein Inhouse Consulting

Strategy as Practice als Erklärungsansatz für Inhouse Consulting

Die Zielgruppen


Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Organisationstheorie und strategisches Management

Managerinnen und Manager von Konzernen und Inhouse Consultants

Die Autorin

Dr. Dorothee Wulfert-Markert promovierte bei Prof. Dr. Stephan Kaiser am Lehrstuhl für ABWL, insb. Personalmanagement & Organisation sowie am Institut für Entwicklung zukunftsfähiger Organisationen an der Universität der Bundeswehr München. Sie ist derzeit als Project Manager bei einer deutschen Großbank mit den Schwerpunkten Digitalisierung, Prozessmanagement und Post Merger Integration tätig.

Keywords

Strategy as Practice Paula Jarzabkowski Strategieprozess Unternehmensberater Externe Beratung

Authors and affiliations

  1. 1.Institut für Entwicklung zukunftsfähiger OrganisationenUniversität der Bundeswehr MünchenNeubibergGermany

About the authors

Dr. Dorothee Wulfert-Markert promovierte bei Prof. Dr. Stephan Kaiser am Lehrstuhl für ABWL, insb. Personalmanagement & Organisation sowie am Institut für Entwicklung zukunftsfähiger Organisationen an der Universität der Bundeswehr München. Sie ist derzeit als Project Manager bei einer deutschen Großbank mit den Schwerpunkten Digitalisierung, Prozessmanagement und Post Merger Integration tätig.

Bibliographic information

  • Book Title Interaktion von Inhouse Consultants und Clients
  • Book Subtitle Erklärungsansatz für Inhouse Consulting
  • Authors Dorothee Wulfert-Markert
  • Series Title Zukunftsfähige Unternehmensführung in Forschung und Praxis
  • Series Abbreviated Title Zukunftsfähige Unternehmensführung in Forschung und Praxis
  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-658-16866-7
  • Copyright Information Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2017
  • Publisher Name Springer Gabler, Wiesbaden
  • eBook Packages Business and Economics (German Language)
  • Softcover ISBN 978-3-658-16865-0
  • eBook ISBN 978-3-658-16866-7
  • Edition Number 1
  • Number of Pages XIX, 273
  • Number of Illustrations 30 b/w illustrations, 0 illustrations in colour
  • Topics Organization
    Business Strategy/Leadership
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